4万亿扩大内需是水泥业价值提升的契机

　　然而，扩大内需的背后，中国建材或将迎来新一轮的整合高峰。“中国建材整合的目标就是推动行业由恶性竞争向良性发展转变，提升行业的整体价值，并通过行业价值的提升实现企业的价值。”宋志平说。

　　提升水泥业价值，始终是中国建材的战略驱动力。

　　中建材式的并购

　　过去企业的成长往往是围绕一个核心企业，通过不断新建工厂或者收购兼并，实现滚动积累和滚动扩张。

　　但是，中国建材南方水泥的联合重组不是在原有企业基础上推动的，而是靠战略推动。此举刷新了中国传统意义上的并购，又有别于西方大力推进的并购，成为极具中国特色、极具中国建材特色的并购活动。

　　2007年9月27日，南方水泥有限公司（以下称南方水泥）在上海举行揭牌仪式。宋志平表示，南方水泥将通过联合重组方式，对东南经济区的部分水泥企业进行整合，争取用3年时间使水泥产能达到一亿吨，占该区域30%的市场份额，成为一家市场化、规模化、可持续发展的专业水泥公司。

　　一年后，南方水泥产能达到1亿吨，成为我国东南经济区最大的水泥制造商。

　　南方水泥设立之初一个水泥企业也没有，完全靠战略驱动、整体规划和资本联合迅速产生并发展起来。

　　这场联合重组与传统意义上的收购兼并的区别在于三点：首先，联合重组的出发点是推动区域市场健康发展，让区域内企业共同受益。其次，联合不是迫使原企业股东退出，而是给他们留有一定股权。联合后的企业管理层和员工团队也是建立在充分发挥与使用原有团队基础之上。再次，从文化理念上讲，中国建材推动的联合重组，是中国建材用资本搭建了一个平台，大家实现共同发展。

　　因此，南方水泥在这一年中，不是靠新增产量，甚至也不是靠简单地降低单耗、降低成本，而是通过市场协同，增加水泥企业的话语权，成功传递原燃材料涨价的压力，通过实现价格理性回归来创造和提升企业价值。

　　有媒体评论：中国建材推动的这场战略性重组，不仅改变了我国水泥工业发展的格局，加速了水泥结构的调整，更重要的是，它提供了一种靠存量联合扩大规模、靠管理协同创造价值的新型企业成长方式，实现了企业成长模式的创新。

　　提升行业价值为己任

　　中国建材进行的这场整合，着眼点恰恰就是提升行业价值。

　　“早年的工业化时代是供不应求的时代，企业推行泰勒式的科学管理。然而，在新的经济时代，行业间的利益分割日益明显，我们应该用迈克尔·波特的价值链理论，研究我们如何提升行业和企业的价值。”宋志平说。

　　迈克尔·波特的价值链理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。

　　“我认为一个行业的价值是在与上下游产业的博弈过程中提升的，而行业的利益高于企业利益。”宋志平表示。

　　水泥行业价值没有充分体现出来，原因是什么呢？宋志平认为，一是无序的恶性竞争成为行业主导的竞争模式；二是缺少拥有一定市场话语权的负责任的大型企业集团。除此之外，就是我们的行业没有能够实现整体上的价值觉醒。

　　在整个价值体系中，水泥行业的利益长期受到挤压，而水泥企业一直沿用了一种扩大自身规模、压低生产成本的行业内部竞争思路，而忽视了整个行业价值的提升，忽视了寻求提升行业价值的思路和方法。当价值链中上下游行业的价值体系形成的时候，我们没有敏感的反应，没有很好地设计和寻求行业自身的利益和价值。所以建材行业，不论是玻璃还是水泥，长期以来都处于困难局面中。

　　早在2006年，国家发改委就发布了《关于加快水泥工业结构调整的若干意见》，《意见》指出，将遵循市场经济规律，鼓励有实力的大型水泥企业采取兼并、重组、联合等方式,提高生产集中度，优化资源配置。

　　中国建材的战略重组正是源于政策背景。重组路线走的是联合重组、合理布局、市场协同、管理整合四步曲。这四步相互渗透着推进，中国建材在选定联合重组目标的时候，就已经筹划在区域内进行市场协同和管理整合。

　　“把南方水泥做好，把淮海地区也做扎实。”宋志平表示，中国建材未来的发展仍然本着加强区域化的战略，不会谋求全国范围的布局。

　　抓住短期调整的机遇

　　中央4万亿元财政投资计划出台、落实，预计今后两年全国将因此新增6亿吨水泥需求，这对于行业排头兵企业中国建材而言，将是重大机遇。宋志平听到这个消息的第一反应便是“建材行业特别是水泥行业将是这4万亿元投资的最大受益者。”

　　水泥行业的市场是刚性的市场，6亿吨水泥需求的背后，中国建材或将迎来新的整合调整机遇。

　　“合理布局构筑自己的区域战略，以大规模联合重组的方式完成行业结构调整并形成自己的定价话语权，仍是中国建材的目标，绝不会改变。”宋志平表示，今后并购重组将选择合适的时机与区域。

　　“当前的短期调整更有利于我们进一步联合重组。因此中国建材将抓住短期的调整带来的结构调整、联合重组和管理整合三大机遇，稳定快速地推进已经成功的联合重组，继续加强我们对区域市场的控制力。”宋志平说。

　　这次国家投资措施明确提出，对高耗能和供大于求的行业要进行结构调整，要“上大压小”。从去年中国的水泥总产能看，还有近一半是小水泥，很多小粉磨站也混迹其中，潜存着巨大的行业质量风险，因而淘汰落后产能、实现产业结构升级的任务还很艰巨。这次国家拉动经济投资的4万亿元以及各地启动的投资项目，大都用于建设重大民生工程、重大基础设施项目、有利于增强经济发展后劲的大型工程项目和产业结构调整与优化升级关键项目。这些工程都需要大量高质量水泥。因此一方面我们积极促进各地方政府下决心淘汰小水泥，下决心提高行业和市场准入门槛，用市场准入的方式让不符合质量的小粉磨站出局，从而推动行业的健康发展。另一方面这一次市场自然调节也将迫使这些落后生产力退出市场，以央企为代表的优秀企业和先进生产力将取而代之。

　　目前，国务院提出加大金融对经济增长的支持力度，加大对兼并重组的信贷支持。这说明政府在这一轮的经济增长方式上在做结构调整。这也将给水泥行业联合重组带来新机遇。中国的水泥产量虽然高居世界第一位，但企业高度分散。因而水泥业的长足发展必须提高集中度，控制区域市场，增加话语权，进而提高企业的效益。

　　在调整的时候，中国建材认为这正是提升企业管理水平、加大管理整合的好时机，于是抓住这个时候苦练内功，积极开展管理整合，不断加大原材料集中采购、市场营销集中、资金集中、财务规范化管理的力度；加强管理人员培训，提高整体管理水平。原计划将2009年作为管理整合年，现在这项工作已经提前。

　　“我们要在拉动经济、扩大内需中勇担责任，要充分利用这个机会，积极引导行业大力推进结构调整，促进行业进一步健康化发展，实现良性健康的运行；推动行业的技术升级，大力发展新型建材，提高产品附加值，促进整个行业向高端化发展，带动行业整体价值的提升。”宋志平表示。