勘探南方分公司完善岗位晋升机制

2008/11/28 9:37:10

今年下半年，勘探南方分公司按照现代企业管理要求，进行了系统的薪酬分配制度改革，基本建立了管理、科研技术和后勤操作三大系列职工发展平台，建立了以绩效为主要依据的员工晋升渠道。

今年9月，勘探南方分公司临时职代会审议通过了《勘探南方分公司薪酬分配办法》和《勘探南方分公司工资支付管理办法》。这两个办法10月份实施后，进一步优化了岗位结构，全面畅通了各类员工的岗位晋升通道，特别是提供了管理、科研技术、技能操作三大系列的发展平台，破除了“官本位”的陈旧观念，为职工成长及职业生涯规划奠定了基础，保证了每一位员工的发展都有空间。

紧接着11月下旬，勘探南方分公司进一步明确了定岗原则，完善了岗位晋升机制，建立了以绩效考核为主要依据，以岗位工资档次进退为手段，以激励职工的岗位奉献为目的的正常晋升机制。即，职工岗位不调整，但在岗表现优异的，同样可以获得岗位工资进档奖励，绩效考核连续表现较差的，也会受到降档执行岗位工资的处罚，充分体现了易岗易薪、岗变薪变、奖优罚劣的原则。

勘探南方分公司的具体作法是：针对管理职系的职工，在办事员岗位工作两年以上，两年绩效考核为优秀且每年考核都在合格及以上的，可由办事员调整为一级科员；在一级科员岗位工作两年以上，两年绩效考核为优秀且每年考核都在合格及以上的，可由一级科员调整为二级科员；在二级科员岗位工作三年以上，两年绩效考核为优秀且每年考核都在合格及以上的，可由二级科员调整为三级科员。

针对科研与专业技术职系的职工，在一级助理研究员岗位工作两年以上，两年绩效考核为优秀且每年考核都在合格及以上的可以调整为二级助理研究员；在二级助理研究员岗位工作两年以上，两年绩效考核为优秀且每年考核都在合格及以上的可以调整为一级研究员。

针对后勤操作职系的职工，在操作员、资料员岗位工作两年以上，两年绩效考核为优秀且每年考核都在合格及以上的可以调整为一级技术员、一级试验分析、制图、档案管理员；在一级技术员、一级试验分析、制图、档案管理员岗位工作两年以上，两年绩效考核为优秀且每年考核都在合格及以上的可以调整为二级技术员、二级试验分析、制图、档案管理员、科技情报员；在二级技术员、二级试验分析、制图、档案管理员、科技情报员岗位工作两年以上，两年绩效考核为优秀且每年考核都在合格及以上的可以调整为制图主办、一级试验分析、档案、科技情报主办；在制图主办、一级试验分析、档案、科技情报主办岗位工作两年以上，两年绩效考核为优秀且每年考核都在合格及以上的可以调整为二级试验分析、档案、科技情报主办。

对各职系职工，经考核不能胜任的，不予晋升；在岗人员连续两年考核不合格，降一级岗位使用。