河南油田管理制度正在“变脸”

         为进一步规范企业管理行为、提升经营管理水平、降低营运风险，在当前河南油田内外部经营环境发生深刻变化的情况下，有关部门按照勘探局、分公司的统一部署，在认真调查研究2003版《河南油田企业管理基本制度》和2008版《内控手册》的基础上，制定了《河南油田管理制度体系编制方案》。

这个方案全面剖析了油田现行业务、制度办法、管理流程等，坚持继承和创新相结合、传统管理与现代管理相结合的原则，按照“业务范围、事务分工、职能定位、管理理念、业务流程、配套管理制度”的逻辑顺序, 整合企业资源管理系统，形成了以流程管理为导向、以风险控制为手段、以卓越绩效为目标，由决策层面、执行层面和监督层面三大板块构成管理制度体系，以实现管理的系统化、规范化、流程化和信息化。

管理制度体系编制时间从今年10月启动，到2009年9月完成，分前期准备、业务划分和职责界定、清理梳理编制、审查阶段、联席会审核、民主程序以及签发实施七个阶段。

《河南油田管理制度体系》与2003版河南油田《企业管理基本制度》相比，具有名称更加规范、体系结构更加科学、基本思路更加清晰、管理制度的内容更加完备四个特点。

油田要求，相关部门和单位要深刻认识开展管理制度体系编制工作是适应油田外部经营经营环境变化的需要，是适应集团公司加强管理工作的需要，是进一步整合管理资源，理顺内部管理，实现规范化管理的需要。编制人员要重点把握流程梳理、制度修订、制度审核三个主要环节。各单位要组织好本单位制度体系的编制工作，合理分工，精心组织，落实好责任追究机制；要合理安排，统筹兼顾，严格按照编制工作运行时间要求，保质保量、按时完成编制工作。