东北电网公司正式启动企业资源规划系统建设项目

       为贯彻落实国家电网公司信息化“SG186”工程的战略部署，结合公司信息化发展的客观要求，12月3日，东北电网公司正式启动了企业资源规划（以下简称ERP）系统建设项目。对东北电网公司而言，这不是一次简单的启动会，而是一次誓师启动会。该项目的实施将进一步提升东北电网公司的现代化管理水平，助力公司发展再上新台阶。

　　东北电网公司董事长黄传兴、总经理魏昭峰高度重视ERP项目的筹备工作，成立了以魏昭峰总经理为主任的项目指导委员会、以公司副总经理薛建伟为主任的项目推进办公室。公司确定了项目的建设目标和任务，确定了符合公司实际的项目建设框架、业务内容、实施范围和项目一期工程的进度规划，并确定2009年3月11日为蓝图设计报告时间点，2009年7月28日为试点上线时间点，2009年12月28日为全面上线运行时间点。目前，公司已经完成了参与ERP项目实施的专业人员配备；完成了ERP项目实施的相关制度制定；开展了全员理念培训和首轮业务沟通；先后到西北、华东等公司考察学习ERP项目的实施情况；完成了项目集中办公区域的落实、改造和办公环境搭建工作；进行了高层和全员培训及宣传工作。公司上下已经形成人人关心、支持、参与ERP的浓郁氛围。

　　魏昭峰总经理在ERP项目启动大会上作重要讲话。他指出，开展ERP系统建设是建设“一强三优”现代公司的内在要求，ERP系统是融现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术为一体的全新管理工具，开展ERP系统建设，可以实现公司整体资源集中运作和有效管理，实现生产运营信息充分共享和实时反映，进而实现生产的协同作业、业务的精益运营和管理的辅助决策；开展ERP系统建设是公司管理水平再上新台阶的迫切需要，是企业管理模式、管理思想、管理方式的一场深刻变革，在很大程度上将影响每位职工的思维习惯和工作方式。魏昭峰总经理同时提出四点具体要求，一是要加强领导，明确责任，确保项目建设的有序进行，全公司各级领导都必须高度重视，团结带领广大干部职工认真组织项目实施建设；二是项目实施建设必须严格按照“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施”的原则开展工作，确保项目实施进度、技术政策和工作标准的统一管理，加强重大问题的决策和协调；三是要做到在ERP系统建设过程中同步做好安全设计和防护，严格权限控制，强化数据安全和保密，加强安全测试，确保系统实施和应用的安全；四是要全面开展人员培训，积极培养关键用户、内部实施顾问和运维队伍，加强宣传，营造公司全员参与ERP系统建设的氛围。

　　国家电网公司信息化工作部副主任王继业出席项目启动大会并讲话。他高度评价了东北公司ERP系统建设的前期筹备工作，同时希望东北公司要充分认识实施成熟套装的重要意义，以此加强管理，提高公司信息化水平；要把握机遇，充分利用较好的建设基础，全面推进东北公司的信息化建设；要充分调动项目资源，加快项目的实施和管理，进一步转变思想观念，动员广大干部职工，保证项目的顺利上线。

　　启动大会后，公司ERP项目管理办公室将立即组织相关人员进行SAP概览、国网典型设计、标准编码典型设计等ERP项目的相关培训。培训后，结合参培情况实行考核管理，适时组织业务知识考试，加速推进ERP系统的建设工作。