物流业成为江汉运输发展新引擎

2008/12/8 9:26:45

江汉油田运输公司按照“依托油田做优主业、延伸服务做强品牌、以点带面做大物流”的战略规划，物流产业实现了从零星市场向项目关联和整体效益转变，从传统服务向集“保姆化、保镖化、保险化”为一身的综合服务功能转变，从“企业包袱”向“经济增长点”的转变。

在人们的印象中，“物流”曾一度等同于“运输”。然而，作为油田专业化运输生产单位，运输公司近年来遭遇了行业性物流模式的“集体转向”。经过这场“大阵痛”，该公司最终确定了上述战略规划。 2007年初，江汉运输公司打破原有的产业结构和粗放管理方式，全面实施了专业化重组的改革举措。按照“专、精、细”的原则，将原来各自为战的两个综合性生产车队，重新组合为三个专业化运输分公司，并把发展物流业作为企业谋求发展的一个重要突破口。通过搭建物流信息平台、规范物流业务流程、加强物流风险防范、优化物流资源结构，着力打造具有石油工程特色的物流企业。

江汉运输物流分公司成立的第一年，仅用9个月时间就完成产值600万元，不仅实现了“开门红”，而且盘活了大量闲置设备和富余人员，杜绝了企业内部的恶性竞争，有效激发了企业发展活力。尤其是今年，物流产业运行的第二年，前三季度已实现劳务收入1150万元，全年有望达到2000万元。

物流市场的迅速崛起，使江汉运输公司目前的主营业务形成了三足鼎立的局面：石油工程运输、化工油品运输、物流运输三大经济体系，各有所重、各据一方，加速带动公司整体发展。在去年产值首破1亿元的基础上，今年有望突破1．6亿元。有着36年发展史的江汉运输公司，正迎来第二次“新生”。