大唐七台河发电公司脱硫改造规范施工投运效果好

        大唐七台河发电有限责任公司一期2台35万千瓦机组脱硫改造工程于3月15日正式开工，9月25日正式投入运行，9月27日通过国家环境监测总站验收。投运后系统运行稳定，脱硫效率达到90%以上，为企业脱硫电价的争取和节能减排工作的深入推进奠定了基础。

　　该项工程主要包括烟气系统、二氧化硫吸收系统、工艺水系统、供浆系统、石膏抛弃系统。采用石灰石-石膏湿法脱硫技术，吸收剂制备系统采用干粉制浆，吸收塔采用喷淋塔，喷淋装置采用一炉一塔。在脱硫改造过程中，该公司重点抓住安全、进度、质量三条主线，有效保证了工程的圆满成功。

　　“三大计划”确保施工工期。该公司脱硫改造初期就紧紧抓住施工进度计划、设计图纸出图计划、设备采购计划不放松，通过对关键线路的分析，找出关键工序，合理统筹安排主次要工作和各项资源，有效地控制了工期；按照倒排工期的方式落实各节点计划，真正做到三大计划融为一体，整体推进；根据施工现场实际情况及时安排专业人员进行设备和图纸的协调工作，确保奥运期间和市场环境急剧变化的情况下，设备和施工图纸及时到达施工现场；每天召开工程协调例会，盘点当天工作，安排布置下一天工作，协调解决改造过程中出现的问题，真正做到当日事当日毕，并建立了严格的考核制度，做到赏罚分明，极大调动了工作人员的积极性。

　　“三大举措”确保施工安全。该公司本着安全高于一切的原则，一是抽调出专职安全员负责一期脱硫改造工程的安全管理工作，成立以建设单位、总包单位、分包单位和施工队伍为主体的四级安全管理机构；二是严格按照集团公司相关要求，加大对外委队伍的管理力度，进行全面的安全技术交底和履行危险告知责任，通过层层把关确保安全责任落实到位；三是出台现场安全防止措施，制定了防止电伤、防止机械伤害、反违章等安全工作方案，并充分发挥各级组织作用，改造过程中未发生人身和设备事故。

　　“三大体系”确保施工质量。一是建立质量责任体系，围绕质量管理目标建立质量管理组织机构，并明确各级人员的职责，及时规范整理各项质量记录、验评资料报告，确保各质监检查项目顺利通过验收；二是建立质量控制体系，工作人员必须严格按施工图纸和经上级批准的技术措施和方案、作业指导书进行工作。对出现的不合格品（不符合项）及时进行数据分析并纠正，并进一步采取纠正措施，消除引发不合格的原因。做好防止出现不合格的预防措施，尤其是工程中技术和工艺的难点、重点；三是建立质量验收体系，严格按部颁施工验收规范及验评标准进行质量检验与控制，严格执行分级检查验收制度，施工项目完毕并经班组自检合格后，必须填写验收申请单，并连同原始记录送交专职质检员，再由质检员组织检查验收。