武汉石化紧盯市场减亏增效

         根据市场变化，武汉石化不断优化产品结构，及时停产三苯等化工产品，将其全部用于调和汽油。停止用于增产聚丙烯的助剂的使用，减产聚丙烯，降低聚丙烯生产成本。及时安排烧焦锅炉开工，利用大幅跌价的焦炭生产蒸汽，节约燃油。及时安排备用深加工装置开工，使渣油尽快变成半成品，半成品尽快变成汽柴油，使一度处于历史高位的渣油和半成品库存降至正常水平。

物资采购部门把紧盯市场价格和供应商变化作为目前规避经营风险减亏增效的重点。他们密切关注市场价格动态，及时果断出手，10月份某个规格流体碳钢管采购价较总部参考价低2000元/吨。控制采购节奏，尽可能缩短采购时间，并按即时价格结算，避免因时间差导致成本上升。在市场价格波动较大的情况下，他们还尽量消耗现有库存。在不影响使用的情况下，争取部分物资改代利用。近两个月来，通过利库，降低采购成本100余万元。今年，武汉石化通过各种措施，共降低采购成本1560万元。

针对市场变化，销售部门盯住老客户、努力稳住现有市场，同时积极开拓新的市场。努力做好产品售前、售中和售后服务，针对客户当前对计量苛求度增高等新情况，确保在企业利益不受损失的前提下，让客户满意。在下游电解铝行业大面积停产减产，焦炭需求大幅下降的情况下，销售部门一方面反复做老客户的工作，一方面积极走出去，在河南和江苏等地开拓出新的焦炭消费市场。至11月底，武汉石化所有自销产品全部达到正常库存，部分产品实现低库存，为自销产品今后稳价推价奠定了基础。