上海市电力公司综合生产计划系统上线

       12月4日上午10点30分，上海市电力公司隆重举行综合生产计划系统上线仪式，标志着电网调度专业跨出一大步，公司安全运营、生产管理水平又上了一个新台阶。公司副总经理胥传普、总工程师滕乐天出席上线仪式。

　　综合生产计划项目是运用精益思想进行的一次管理创新实践。项目启动后，在公司领导的指导下，由调通中心牵头实施。通过梳理流程，建立公司“横向协调，纵向贯通”的整体综合生产计划制度与系统平台，实现跨部门、跨单位业务的流程化管理体系；通过规范业务运作，降低重复停役率，提高供电可靠性，从而提高运营安全与效率，实现公司资源的整合优化，提升公司生产管理的精益化水平，为实现“一强三优”的公司战略目标提供有力支撑。

　　经过一年左右的系统开发与建设，公司已按时完成平台的全部开发测试工作，进入试运行阶段。综合生产计划系统凝聚了公司各级领导和专家们的智慧和汗水，是集体智慧的结晶。

　　系统上线仪式由公司总工程师滕乐天主持，副总经理胥传普作了重要讲话。胥传普充分肯定了综合生产计划项目取得的成绩，认为综合生产计划是通过精益化管理、信息化手段来提高供电可靠性的有效途径，通过综合生产计划的规范，可提升公司整体管理水平、服务质量。胥传普对其由理念转变为现实给与了极大的期待与支持。他指出，系统成功上线并不意味着上线成功，行动上落实到位才能保证系统正常稳定运行，体现出系统的真正价值，而非“形同虚设”的摆设。胥传普提出了四点要求：一、提高认识，继续做好公司运营管理改善；二、缜密计划、严格管理、真抓实干；三、坚定不移推动综合生产计划系统建设，确保上线必成；四、总结经验，不断深化综合生产计划管理。胥传普希望大家在上线试运行仪式后，从本部门、本单位做起，从自身做起，服从大局，履行职责，做到“计划应对变化”，以相对固定的计划流程去适应复杂多变的计划变更，以年、月、日依次跟进的计划编制方法适应随时可能发生的变化，在精益化管理理念指导下全力以赴，扎实工作，争取早日通过系统实用化验收，让理念真正变为现实。

　　伴随着五彩的礼花与典雅的音乐、启动球的触动闪耀，胥传普与滕乐天共同启动系统上线。

　　国家电网公司、华东电网公司，公司本部调度通信中心、精益办、科信部、发展策划部、工程部、生技部、营销部、客户服务中心等各相关部门、电网公司、“三供一超”、送变电公司、崇明电力公司等基层单位、相关电厂等有关负责同志、专家出席了此次仪式。