哈尔滨第三发电厂四项举措凸显燃料管理新亮点

华电能源哈尔滨第三发电厂在燃煤紧缺、市场形势严峻的情况下，加强燃料管理工作，采取有效措施，燃料管理富有特色。

建章立制，进一步加强基础工作。该厂严格遵守集团公司、华电煤业集团关于燃料管理工作有关规定，制定《华电能源哈尔滨第三发电厂燃料管理考核办法》。规范燃料管理具体措施及操作程序；加强经营管理，完善财务管理体系，有效控制成本；完善煤耗计算规范，实现按正平衡计算煤耗；提高采制化精度,入厂入炉热值差控制在标准范围内。

贯彻“五统一”方针，确保煤炭供应。该厂按照燃料管理“五统一”要求，发扬“三千”精神，在发电量逐年递增的情况下，扎实开展工作。一是加强入厂煤管理：国矿煤在采制化过程中严格执行国标，提高化验准确度；地煤实施全程监督管理，临时确定采样位置、点数，保证化验结果真实、准确，并通过煤场、入炉采样相互校对地煤采样结果。二是加强入炉煤管理：完善入炉煤的计量装置、机械化采样装置，保证入炉煤准确计量、校核。三是成立单独的化验室，形成入厂、入炉化验的互相监督、制约机制。四是加强煤场管理：严格执行煤场管理规定标准，认真细致做好煤场堆放、整形、压实、排水等工作，减少煤场损耗；做好来煤混配和置换工作，按时进行煤场盘点。

加强过程管理，确保燃煤供应质量。哈三电厂以“保量，提质，优价”为目标，采取有力措施，加强过程管理，向燃料管理要效益。首先完善燃料管理网络，加强燃料全过程控制，实现各环节闭环管理，保证燃料供应、降低燃料成本。二是巩固“燃料管理年”活动的成果，扎实开展燃料管理对标活动，在保证煤质前提下，最大限度增加库存、降低标煤单价。三是严把入厂煤质量、数量验收和“采、制、化”过程管理关，提高了入厂煤验收质量、数量准确度，做好入厂、入炉煤热值差等指标控制工作，获得燃料管理最大效益。四是每月定期召开燃料工作分析会，对标工作小组及时解决月度燃料管理中出现的问题。

积极推进燃煤管理信息化建设。该厂实现了轨道衡计量系统与采样、取样系统联网，取样、制样、化验实现远程监控。建立燃煤管理数据实时上传系统，确保数据准确性。