武石化2009年奋斗目标：缩小与先进企业差距

    为尽快缩小与先进企业的差距，10至11月，武汉石化先后派出两批人员赴茂名学习，茂名严细的管理震撼了武汉石化学习人员，他们回来后，武汉石化报、武汉石化电视台迅速刊发、播出了学习人员的心得体会，武汉石化组织全公司职工对此进行了学习讨论，对照差距迎头赶上成为全体职工的共识。

    12月5日、6日，12日、13日，连着两个周末，武汉石化领导班子和部分职能部门负责人一起，对照与先进企业的差距，研究2009年工作目标和措施。会议围绕如何践行科学发展观，从严从细加强管理？如何以人为本，凝心聚力？如何确保达标？如何抓好“三基”工作4个议题展开。与会者经过精心准备，分别做专题发言。会议达成两点共识，即2009年武汉石化将“两手抓”，即一手抓从严从细管理，一手抓凝心聚力，在此基础上，做好达标和“三基”工作。他们提出“学茂名，赶安庆，练内功，促管理”和“巩固‘双促’成果，建立群众工作长效机制”的目标，将通过进一步细化完善相关制度，从严从细考核，严格管理从领导干部抓起，建立群众工作例会制度，定期研究职工群众中的热点、难点，把为职工办实事和排忧解难放在突出位置考虑等举措，最终形成事事有人管，事事有人监督、考核兑现，干好了有奖，做差了受罚，职工人人争做事，人人争着把事做好的良好局面。

    12月15日，武汉石化开始将与总部初步对接的成本费用指标进行层层分解，武汉石化要求各下属单位，分别列出总部先进、沿江先进企业和自身2008年的成本费用情况，对照先进找差距定措施定2009年奋斗目标。