华北电网公司讨论修订“大基建”管理框架

        12月17日，华北电网有限公司大基建推进工作会议在廊坊召开，会上提出并讨论、修订了华北电网“大基建”管理体系框架。

　　该公司副总经理刘永奇出席会议并讲话，副总工程师潘敬东、副总会计师肖忠文，基建部、发策部、人资部等建设单位的相关负责人参加推进会，埃森哲公司顾问参加会议。

　　会议介绍了“大基建”管理总体方案。该方案提出了以全新的项目管理理念、资产全寿命管理和一体化平台为基础，建设“一级管控”、“两层执行”和“三项统一”的“大基建”管理框架。与会者一同分析了“大基建”在公司“五大”中的作用，探讨了“大基建”要怎样规范标准及纵延横伸。

　　会上，刘永奇强调，对电力发展水平的评估，落脚点要落在供电能力上，所以基建仍是公司发展的第一要务。“五大”管理理念的提出，是新形势下新一轮管理提升的必然要求，与公司2009年的发展思路密切相关。

　　他要求，一是要认识到基建工作的特殊性和特殊的历史时期性，理顺公司内部和外部的各种关系；二是在这次变革中，应该思考如何将项目规划做细、做实；三是勾画“大基建”框架要抓住问题的关键，制定科学的目标；四是加强建设分公司的管理，主要是加强500千伏项目的集中管理，同时应继续重视和发挥直属供电公司的作用；五是做好基建部、建设分公司、直属供电公司在资金使用和管理职能上的划分，要以实现工作流程化、提高管理水平和降低造价为目标原则。

　　按照上述意见，与会者对“大基建”管理思路展开了为期2天的讨论，共同对“大基建”管理体系框架及推进方案做出适当的修订。