九江石化着力优化提高创效能力

九江石化结合实际重点做好六个方面工作。一是全力做好优化工作，抓住机遇保证生产经营上台阶。优化原油采购，努力做大总量；优化装置运行，提高运行水平；优化经营，努力实现盈利目标。二是从严从细抓好内部管理，继续推进管理制度和方法的创新。以抓安全生产为龙头，夯实企业管理基础，深入开展“我要安全”主题活动。实行属地化管理，全方位保安全；以推进一体化管理体系为抓手，实现管理制度和理念创新,推进各类制度的整合优化。继续强化制度文本与ERP等信息化手段的融合并持续改进，实现“一套制度文本支持多个管理体系”，提高制度执行的约束力。三是增强科技创新创效能力，完善企业规划，推进企业在更高水平上发展。四是继续深化改革，推进企业持续发展。五是深入开展学习实践科学发展观活动，保持企业稳定，努力营造和谐而又充满生机和活力的企业环境。六是加强干部和职工队伍建设，为企业可持续发展创造条件。结合“深入学习实践科学发展观”活动，大力开展“四好”领导班子建设，切实抓好领导班子建设；进一步加大干部职工的教育培训力度，按照集团公司“万名重点人才培训工程”要求，突出抓好高层经营管理人才、高层次专业技术人才、高技能人才和国际化人才培训，按照“全员素质提高工程”标准，推进大规模整体培训工作。