江苏油田完成内部审计体制改革

         江苏油田审计工作始于1984年。经过24年的发展，逐步建立起比较健全的两级审计网络，为促进油田管理、提高经济效益发挥了积极作用。2007年，集团公司实施了审计体制改革，目标是建立起“两个层次、双重管理、分层负责”的审计管理体制。这种审计管理体制为“上审下”与“同级审计”相结合，审计业务与审计管理适当分离，职责分工明确，管理监督有力，上下紧密结合。经过一年的调研摸底，江苏油田审计体制改革方案于2008年6月16日正式上报集团公司。

江苏油田内部审计体制改革，是根据集团公司党组的有关要求进行的，是为了进一步理顺管理关系，提高审计工作效能。其主要职责是按照集团公司的审计工作计划和管理要求，做好统一安排的审计项目组织实施工作，对油田工程项目和内部控制进行审计，对油田重大事项开展专项审计和审计调查，对油田各单位的财务收支、效益及相关人员的履行责任情况进行审计。

江苏油田内部审计机构设在江苏油田分公司，名称为江苏油田分公司审计处，江苏石油勘探局的审计业务委托分公司审计处组织实施。设立分公司审计派出机构1个。

新体制运行后，原江苏石油勘探局审计处及油田各二级单位（扬州石化厂除外）的审计机构编制和职能随之撤销。