南方水泥成立 与煤老板有了博弈权力

　　主持人：这几年中国建材在产业化发展步伐很快，据我们了解主要得益于联合重组成长模式，这种模式和传统兼并重组有什么样的区别？

　　宋志平：并购在西方叫M&A，实际上我们的联合重组也是一定意义上的并购，但又和西方搞的传统并购有些区别，所以也可以说我们做的是有中国特色的并购。

　　我们是央企，在整个建材行业并购的时候，我们的出发点是什么呢？就是要让这个市场更加健康，要做到一个双赢、多赢和共赢的局面，不排斥大家，不是把你买过来然后让你走人，而是大家在一起共同分享这一份经营的果实。正是这样的出发点把大家融合进来。也就是说中国建材搭建这样一个共同的平台，让大家一起在平台上进行经营，基本的逻辑是这么一个逻辑。

　　这种模式，也是我们比较有特色的模式。正是因为这个模式，就有许许多多的企业响应，大家都愿意与中国建材在一起合作，因为重组了，没有恶性竞争了，经济效益好了，交给大集团进行规范性的管理，进行采购集中、市场协同、管理规范，这样就有效益，大家都很积极。

　　主持人：给网友举一个具体案例。

　　宋志平：案例很多。去年我们成立的南方水泥，在浙江有几十家企业联合起来，通过统一采购可以降低煤价，联合后与煤老板有了一定的博弈权力。另一方面过去市场恶性竞争，现在大家不再进行那么恶性的竞争，而是进行市场的协同，并与别的集团进行良性互动竞争。所以在去年遇到金融海啸对实体冲击的时候，你看看浙江，浙江中小企业倒了不少，你去看看浙江的水泥，过去浙江的水泥是极端困难，由于中国建材的进入，使得这些水泥企业不但没有倒闭，反而还有很好的经济效益。所以我就觉得我们的这种联合重组，是一种社会受益、大家受益的重组模式，是一个开放的、融合性的重组，这和西方传统的M&A有根本的区别。