华电宁夏灵武发电公司：打造西部火电基地 全面建设一流发电企业

  1月19日，华电宁夏灵武发电有限公司召开2009年工作会议，在总结经验、分析形势的基础上，该公司立足新起点，明确了“1236”的工作思路，提出了努力将灵武公司打造成为华电集团、华电国际在西部地区发展的重要火电基地，全面建设国际一流发电企业的宏伟目标。

会上，华电宁夏分公司总经理、灵武发电公司总经理季军向大会作了《坚定信心、深化管理、跨越发展，为全面建设国际一流发电企业而努力奋斗》工作报告。报告结合集团公司和华电国际会议精神，联系工作实际，提出了2009年“1236”的工作思路：围绕一条主线、坚持两个强化、开展三项活动、实现六个提高。即：围绕一条主线：即以注重经济效益，不断增强区域相对竞争能力为主线，确保企业经营业绩稳步提升；坚持强化一期生产运营管理，确保完成四项承包责任制目标；坚持强化二期工程建设管理，按照二期工程争创“国家优质工程金奖”总体要求，加强管理，优质高效完成灵武二期工程各项里程碑计划，为实现高效投产目标奠定坚实基础；大力开展“管理创新年”、“节能降耗”与“学习实践科学发展观”三项活动；在安全保障能力、技术经济指标水平、风险防范能力、队伍整体素质、基础管理工作、工作效率和执行力六个方面实现新的提高。

围绕“1236”的工作思路，该公司部署了今年的六项重点工作。一是强化措施，落实责任，确保实现全年安全生产目标。二是突出重点，狠抓落实，确保完成年度经营任务。三是二期工程争创国优，三期工程快速推进。四是深入开展“管理创新年”活动，全面提升管理水平。五是加强人力资源管理，确保队伍整体素质大幅提高。六是做好新时期的政治工作，确保队伍稳定、企业和谐。

该公司号召全体干部员工迅速将思想认识统一到会议精神上来，把智慧和力量凝聚到会议确定的目标任务上来，认清新形势，明确新目标，落实新举措，再创新业绩，坚定信心，深化管理、跨越发展，为全面实现2009年各项目标任务而努力奋斗。