华电潍坊发电公司“1234”工作思路全力推进企业扭亏增盈科学发展

  1月19日，华电潍坊发电有限公司召开八届三次职工代表大会，深入贯彻集团公司、华电国际2009年工作会议精神，明确“1234”工作思路，坚持创新管理，科学发展，全力推进扭亏增盈，加快建设行业领先的现代化发电企业步伐。

华电潍坊发电有限公司“1234”工作思路，即“围绕一条主线，突出两项活动，巩固三个成果，把握四项重点”。围绕一条主线：即紧紧围绕扭亏增盈这条全年工作主线。突出两项活动：即突出开展好深入学习实践科学发展观活动和“管理创新年”活动。巩固三个成果：即巩固燃料管理、对标管理和“鲁班奖”成果。把握四项重点：即把握安全生产、市场营销、融资管理和“四型”党组织建设。围绕这一思路，华电潍坊发电有限公司提出五项重要举措。

一是积极开展管理创新，全面争创“星级企业”。 深入开展“管理创新年”活动，紧紧抓住机组利用小时、标煤单价、供电煤耗、机组可靠性等关乎企业效益的关键性指标，创新管理体制机制，优化工作流程，改进方式方法，提升效益水平。积极开展“星级企业”创建活动，加强目标管理和过程控制，形成“对星、创星、达星”的良好局面。

二是加大经营管理力度，确保实现扭亏增盈目标。加大市场营销力度，最大程度扩大市场份额，千方百计增发电量，努力提高企业效益。积极优化进煤结构，彻底消除制约公司煤炭供应的“瓶颈”问题。全面加强财务管理努力降低成本，抓好开源节流，提升企业效益。认真开展经营管理评价，查找经营管理中存在的不足与差距，落实整改措施，优化业务流程，持续提升经营管理水平。

三是努力夯实安全基础，全面完成安全生产任务。加强设备治理，利用机组检修机会对二期漏粉漏灰进行彻底根治，切实提高设备文明健康水平，巩固好“鲁班奖”成果。优化运行调度，努力提高二期机组的设备利用小时数，在增发电量的同时，实现单位GDP能耗最低，效益最好。深化对标管理，确定重点课题，加大攻关力度，坚持对供电煤耗、厂用电率等影响经济效益的关键指标实行重点跟踪，继续深入开展锅炉燃烧调整和制粉系统优化试验等工作，确保各项指标持续优化。推进节能减排确保不因脱硫等环保问题影响发电量和经济效益。

四坚持精细化管理，提高企业科学发展水平。加强内控机制建设，健全管理制度，规范关联交易，确保公司经济安全。加强企业基础管理，规范班组建设管理标准，强化基础资料整改完善，加大检查考核奖惩力度，进一步提升员工整体素质和班组建设水平。加强人才开发培训，全面提升员工队伍整体素质。

五是坚持以人为本，确保企业和谐稳定。深入开展学习实践科学发展观活动，提高企业内涵式发展水平。加强党的建设，着力解决党建工作中存在的制度、方法等问题。加强企业文化和精神文明建设，通过开展“安全、责任、和谐”大讨论、企业文化讲座和知识竞赛等形式，着力促进核心价值观等理念体系的宣贯和落地，为公司科学发展提供文化支撑。