国电大渡河公司立足于早着眼于好谋新年工作

       2009年，是国电大渡河公司投产、核准和效益上新台阶的关键之年。重中之重就是要确保年底瀑布沟水电站首台机组投产发电，任务非常光荣，时间非常紧迫。开年以来，国电大渡河公司即抓紧贯彻落实中国国电集团公司务虚会、1月15日电视电话会及1月21日党建思想政治工作暨纪检监察工作会议精神，立足于“早”，着眼于“好”，通过党委中心组学习、工作碰头会、形势任务教育等多种形式，结合公司实际深入开展“双学”活动，学习苏龙公司经验和“外三工程”先进经验，并于1月17至18日召开了年度工作会议、党建思想政治工作会议，及时传达集团公司1月15日电视电话会议精神，全面安排部署2009年工作任务。
　　深入分析和理性判断当前形势。2009年，是大渡河流域水电开发投产、核准和效益上新台阶的关键之年。近六年来，大渡河流域水电开发战略布局已经基本形成，中国国电实施转型企业、创造一流，建设国内领先、国际一流的综合性能源集团的战略目标十分明确，加快发展水电、风电等可再生清洁能源的取向十分突出，国家推进藏区经济社会发展和灾区恢复重建，四川省加快建设西部经济发展高地的态度十分坚决，这些都为大渡河流域水电开发提供了新的机遇和动力。
　　认真贯彻落实集团公司总体部署。2009年，国电大渡河公司将按照中国国电集团公司“提高效益、防范风险”的总体要求和“控规模、调结构、上水平、保稳定”的工作主线，坚持“安全发展、科学发展、和谐发展、加快发展”的工作取向和“重点推进中游，加快推进下游，稳步推进上游”的开发思路，围绕“安全·投产·核准·效益”的年度工作主题，突出瀑布沟工程2009年底前蓄水发电这个中心，全面推进公司各项工作，确保实现集团公司下达的各项责任目标，又好又快推进大渡河流域水电开发，为集团公司转型企业、扭亏增盈、创造一流作出更大的贡献。
　　2009年国电大渡河公司要确保实现下列主要目标：一是确保瀑布沟工程年内蓄水发电，并做到“不留尾工、不留隐患、不留遗憾”，各项启动运行验收工作“一次成功”；二是确保并力争超额完成年度利润目标；三是确保实现安全“零事故”、质量“零事故”、稳定“零事件”；四是确保大岗山工程核准并正式开工；五是确保深溪沟工程大坝上下游基本浇筑至设计高程；六是确保双江口工程年底成功分流并力争年内核准；七是力争猴子岩、枕头坝一级电站年内具备核准条件；八是力争沙坪二级、金川水电站年内完成可研报告；九是确保巴底、丹巴电站开发方式审定并力争完成预可研工作。
　　为此，公司要求全体干部员工要切实践行科学发展观，增强执行力，把集团公司朱永芃总经理“处理好十个关系”的工作要求转化为攻坚克难的制胜方法，以筚路蓝缕的创业精神和履冰临渊的戒慎之心奋力开拓进取；要强化过冬意识、争先意识、危机意识、责任意识和结果意识；要下移管理重心，实行领导分区负责制，靠前指挥协调；要充分认识瀑布沟移民工作的复杂性、艰巨性，集全公司之智、举全公司之力，坚决打好瀑布沟工程蓄水发电攻坚战；要积极践行“家园·舞台·梦”文化理念，营造“严格、高效、正义、和谐”的工作氛围，进一步构建和谐建设环境；要努力争作集团公司“经济效益的强者、精细管理的样板、生态文明的典范、和谐企业的窗口”。
　　目前，国电大渡河公司全体干部员工和所有参建单位员工思想高度统一，行动协调一致，正以背水一战、攻克万难的精神状态投身到2009年的各项工作中，誓夺新年开门红（1月份已完成发电量2.01亿千瓦时，为月计划的102%，超过去年同期水平），誓夺瀑布沟水电站工程年底前蓄水发电的全面胜利。