合肥供电公司“3+3模式”推进党风廉政建设责任制落实

       今年安徽合肥公司结合企业发展要求和单位工作实际，创新思路，真抓实干，采取“3+3模式”助推党风廉政建设责任制的落实。

　　为明确党风廉政建设责任，该公司重点加强三项管理。责任差异化管理。与不同工作性质的基层单位签订不同内容的《党风廉政建设责任书》，明确建设目标，提出保证措施，突出考核重点。领导干部一岗双责管理。制定《单位负责人业绩考核管理办法》，修订并重申领导干部“一岗双责”制、党风廉政责任分片包干制和风险抵押金制。廉政记分管理。制定《党风廉政建设责任制计分管理办法》，把责任制落实情况按百分制进行细化，加重影响公司形象事件的扣分分值，加大责任追究和处理权重。

　　该公司有针对性地采取了三项措施突出管理实效。落实三级监督。调整“大监督”人员、派驻纪检员、基层党风廉政监督员三级网络，推行“两员一会”制，严格三级网络监督。实行动态考核。通过日常监管、明查暗访、专项检查等方式对所属单位进行动态记分，年终归集并确定档次，落实廉政动态记分考核。“三位一体”奖惩。即安全生产、经营管理、党风廉政建设三项责任分别部署和考核，考核结果统一运用并与年终奖挂钩，做到重奖重罚，确保党风廉政建设取得明显成效。