乌鲁木齐电业局稳步推进6S班组建设

    4月7日，家住乌鲁木齐市嘉和园小区的张大妈来到乌鲁木齐电业局中心营业厅办理业务，步入大厅，面带微笑的引导员立即迎上前来，热情询问大妈要办理什么业务，并从排队机为她取了一张排号签，引导大妈在等候区就座。
    坐在等候区，张大妈环视着宽敞明亮的营业大厅，不住地微笑点头：“现在到电业局办事，环境越来越好了，服务也越来越周到，真不错！”
    作为乌鲁木齐电业局6S活动的十二个样板区之一，该局中心营业厅正在以更加规范、有序、高效的形象为广大电力客户提供着优质服务。
    6S管理是指对生产现场各生产要素（主要指人、机械、材料、方法、环境）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提升人的素质(即6S)的活动。
    乌鲁木齐电业局将开展6S活动作为深入实践科学发展观一项有效载体，从班组工作出发、从现场出发、从实际出发，大力推进精益化管理和标准化建设，切实改善生产过程中面临的各类不良现象。通过活动的开展，造就一支严格执行企业规章制度和作业标准的高素质员工群体，进一步夯实安全管理基础。
    在活动开展过程中，乌鲁木齐电业局将十二个达标班组设立为样板区，要求参加活动的班组对样板区进行参观交流。通过6S知识培训会、晨会教育、新员工培训等多种形式，普及6S的知识和方法。 针对活动中发现的问题点，都将被贴上“红牌”——6S问题揭示单，规定时间进行整改，直至验收合格再将“红牌”撤销。
    对6S活动中取得的经验和成效，乌鲁木齐电业局还将组织各班组进行总结和交流，制定现场安全、工作质量和效率、人员素质等方面的改善措施，并按照PDCA的方法循环进行，不断更新、及时推进。
    乌鲁木齐电业局标准化工作管理人员表示，通过6S活动，将使全体员工养成守标准、守规定的良好习惯，培养上下一体的共同管理语言。
    据了解，乌鲁木齐电业局计划在2009年年底确保40个班组达到合格6S班组的标准。