立华莱康-回顾展望，继往开来

        此次大会共分四部分，第一部分为公司业绩回顾与发展策略，第二部分为07年度杰出员工表彰，第三部分为年终晚会，第四部分为公司核心部门述职报告。

        会议以立华总经理习蓓蓓女士的07年度经营工作总结与08年发展策略为主题拉开帷幕，旨在让全员了解立华07年取得的骄人佳绩、下一阶段企业的经营目标与发展策略。首先对07年的经营理念及销售、生产、工程、PMC、品质、售后进行了一一回顾。值得欣喜的是07年度立华公司实现了45%的业绩增长，并且企业管理水平也获得了巨大提高，强化了以客户为中心的管理理念，实现了员工利益、客户利益、股东利益、社会利益的和谐发展与共同提升。接着习总向全员宣导了下一阶段公司的业务发展目标与竞争策略，并把发展总目标与策略落实到各个业务与职能环节，包括市场营销与业务拓展、技术积累和研发策略、客户产品需求策略、产品和服务需求、生产规模与制造能力、质量保证与服务支持、企业运作与管理提升等相关发展策略。企业的组织架构是支持企业战略顺利实现的直接保证，基于企业规模的持续发展与业务环境的不断变化，习总宣布了08年企业组织框架的优化方案。最后针对08年的管理水平提升重点，习总强调了三个方面：“目标管理”、“全员质量”、“持续发展”。立华倡导建立在绩效考核的基础之上的实现员工与公司双赢的目标管理体系；立华倡导以积极的态度、在保证质量前提下满足外部客户和内部客户需求的全面质量管理理念。立华倡导通过逐年拓展与深化不断提升管理能力的可持续发展思路。 
       

        接着立华副总经理李总与大家共同分享了产业环境、产品价值、服务、品质、供应链的策略及为目标努力奋进的行动指南，循循善诱，图文并茂，发人深省。

        会后，立华公司举办了贺新春联欢晚会，放松身心，尽情愉悦。积畜力量，08冲刺。晚会文艺表演环节内容丰富、形式活泼、主题突出、创意新颖。各部门同仁在此刻成为了主载舞台的主人。独唱、大合唱、三句半、小品、魔术，有体现团队合作的组合游戏；有彰显个人个性的服装设计比赛；有既突出个人、又体现团队的接力比赛；有幸运之星抽奖。最令人惊喜的是，由销售部排练的“梁山伯祝英台” 小品在晚会上获得了满堂彩，惊艳四座，让人瞠目，将晚会推向了高潮，持续了近3小时的晚会在“明天会更好”的乐曲中结束。 

        来自公司核心业务部门近30位同仁在第二天的会议中进行了总结与规划，会议由立华副总李总主持，每一个人报告完毕后都做出精彩点评，更有立华总经理的案例培训。每个人都认真剖析其在2007年取得的成绩和存在的问题与困难，对其在新的一年里再上一个新台阶制定出近期目标和远期计划。在大家看来这即是一次总结与规划大会，又是一次培训大会。