和利时：迁址亦庄开启集团化战略征程_和利时_迁址

和利时：迁址亦庄开启集团化战略征程

——— 提速中国自动化技术国产化步伐

2010/12/28 10:34:00

她，占据了全国城铁自动化市场50%的份额，让高铁领域65%的动车搭载着她的列控设备，不仅如此，她还是国内惟一可提供核电控制系统的公司，我国已建在建的核电站都有她的产品。
她，虽然仅仅只有17年的发展历程，却敢和西门子、霍尼韦尔等发展了上百年的世界名企一争高低，自称“中国创造，世界品质”。并被国际知名的美国ARC咨询公司评为全球过程自动化50强，是中国本土惟一入选的企业。
她，就是我国自动化控制系统领域自主创新成果和市场占有率居首、装备制造产业的领军企业——和利时集团，目前核心业务已整体迁址开发区，将成为开发区装备制造业新的生力军。

【发展历程】

小部门跃升集团公司

营业额17年增千余倍

“成功孵化、雏鹰试飞、成长烦恼、稳中求进、国际化发展...”回顾公司的发展时，和利时集团董事长王常力感慨颇多，从信息产业部电子六所一个仅有42人的事业部发展到一个3000余人的上市集团公司，和利时的成长之路亦经历了高开低走的阵痛，幸运的是，他们最终走向了健康发展。

1993年，王常力在完成工业自动化控制系统的主流技术DCS(分布式控制系统）开发研究后，萌生了把技术转变成产业化的想法，并在上级领导的支持下，成立独立的自动化事业部，30万现金，42个人，开始了工业自动化产业发展的步伐。

技术上的优势，让他们在第一年就有了利润，并在3年后成立了公司，产品成功进入火电、石化、核电领域，结束了核电等领域主控系统这一关键重大装备长期被国外垄断的局面。

1999年，和利时成为北京第一家通过双高认证的企业，2000年揽下了第一个城轨建设项目工程——北京地铁13号线的自动化监控系统，完成了国内首个具有里程碑意义的地铁综合自动化系统，相应的公司效益也发生了快速的增长，搬进了自己建设的大楼。成功来得太快，企业浮躁的心理油然而生，他们没能顶得住多元化经营的诱惑，开始扩展业务，但盲目的拓展，反而让公司的核心能力发展停滞了，业绩在亿元左右无法突破。

“那时候，我异常苦闷，苦苦寻找问题的根由，读了大量的书，最终确立了12个字的公司发展方针“抵住诱惑，耐住寂寞，稳中求进。”回忆这段经历时，王常力至今唏嘘不已。在这12个字的指导下，公司的多元化经营重归核心业务，放弃了国内上市的机会，也正是这12个字，让和利时重回了健康的发展之路。

“2008年在纳斯达克上市，2009年完成销售合同26.3亿，今年突破30亿没有任何悬念。”这就是现在的和利时，从2007年开始，他们开启了集团化、产品化、国际化的发展大门，并于今年注册成立了和利时集团，下辖5家控股公司，4家参股公司，营收比十几年前增长了千余倍。