博世力士乐：“4EE”理念再创节能新高点_博世力士乐_

博世力士乐：“4EE”理念再创节能新高点

——— 专访博世力士乐中国电子传动与控制业务单元销售总经理——刘天鹏先生

2011/6/23 13:21:00

人类社会生存和发展的元素之一是能量，进入工业文明以后，由于大机器工业的建立，能源消耗急剧增长，然而煤炭、石油、天然气等化石能源储量有限并不可再生。工业二氧化碳排放过量造成的气候变化异常，环境问题由此得到了世界各国的重视，节能减碳、开发新能源随即被推上了潮流的前端。日前，记者有幸采访了博世力士乐中国电子传动与控制业务单元销售总经理刘天鹏先生（以下简称“刘总”），与我们分享了使产能与能效齐飞的“4EE”理念，以及博世力士乐未来在中国的发展规划。

“4EE”理念产能与能效齐飞

记者：经过全球金融危机的冲击后，暴露出国内传统产业已有很大瓶颈，中国加快了发展新能源产业的步伐，加强了淘汰落后产能，促进产业升级的力度……。从已经显现的动向来看，您认为中国经济转型的主要方向是什么？中国经济转型的方向让我们自动化企业看到了哪些新的机遇？

刘总：不久前的金融海啸浪潮席卷全球，欧美等发达国家市场需求都出现了不同程度的下滑，而以中国为代表的新兴国家市场在危机中表现良好，率先走出危机，突显了中国经济在世界的地位。中国GDP超过日本排名世界第二，更加巩固了中国经济体作为世界经济增长引擎的地位。改革开放以来中国经济取得的成就，值得每个中国人自豪。但是在发展的同时，我们也注意到中国GDP单位能耗相比发达经济体仍旧很高，随着经济的发展、需求的上升，我国能源供给也面临越来越大的压力。这很自然的向我们提出了发展清洁能源、提高资源利用效率的要求。

据悉，根据规划，“十二五”期间我国单位GDP能耗将下降17.3%，这一目标非常有利于自动化行业的发展，博世力士乐理应为中国节能减排事业做出贡献。同时随着人力成本的上升，我们在自动化和精密生产等领域有了越来越大的发展空间。作为全球领先的传动与控制专家，博世力士乐坚持提倡对环境、对社会富有责任，因而在加大国内生产投资之外，为了更好的贴近中国市场、实现减排目标，更是把节能产品如变频器的开发转到中国的研发基地。

记者：据了解，博世力士乐提出了“4EE”理念，响应国家节能减排号召，加大产品国产化力度和本土化发展，发力工业自动化领域，能否请您详细介绍一下这个“4EE”理念，它对于博世力士乐在中国的发展有怎么样的影响？

刘总：4EE是力士乐在产品研发与制造过程中的4个核心理念——高能效元件、能源再利用、按需使用能源、能源系统优化设计。提高生产率是每个公司的目标，能源成本越高，提高能源产能的动力就越大，4EE所表达的就是一种能耗与产能的关系。在机器及系统生命周期成本中，能源成本占1/2，能耗降低能够增加企业可持续竞争力。然而，没有任何技术能够单独实现所有的效率目标，只有将各种技术方法相结合才能实现价值。

变频器就是体现节能技术的代表产品之一，如：配有力士乐智能驱动器Fv变频器的通用注塑机伺服泵系统SVP5000。作为高性能应用场合当之无愧的一把利器，强有力地体现了力士乐4EE高效解决方案的优势，能够使最终用户每年享受超过40%的节能节电效果。SVP5000系列伺服电机泵系统，则是目前塑机领域最具性价比方案，它能帮助更多中国塑机用户实现“实用”与“高效”的生产。

因此，4EE理念是博世力士乐能够保持技术创新、产品领先的重要动因，它适应环境和中国市场的需求，使客户真正获益。

强化本地化打造全球生产基地

记者：在产品国产化和本土化方面，博世力士乐做了哪些努力，成效如何？

刘总：目前，博世力士乐在中国有四个生产基地。其中，我们在常州和北京的基地，主要生产液压元件与系统，以及风力发电机用齿轮箱；而西安的落成投产，则标志着博世力士乐正在不断扩大其在工厂自动化领域全球化的生产网络。该厂于2010年正式落成投产，总投资额达1.45亿人民币，具有每年50万台变频器的产能。

值得一提的是，为了更好的服务新兴市场，我们把变频器的研发中心从德国迁移到中国，在西安研发中心我们开发了更多系列的Rexroth品牌和CONVO品牌的变频器，大大丰富了变频器的产品种类，以满足不同客户的需求。同时，西安工厂作为博世力士乐全球性的生产基地，我们的产品不仅大量出口到印度、俄罗斯等新兴市场，也出口到以德国为代表的欧美发达国家市场。

记者：2010年8月，博世力士乐西安生产基地正式启用，现在运营情况如何？未来是否有扩张的计划？

刘总：博世力士乐西安生产基地建成投产以来，生产完全按照博世生产系统（BPS）标准运行。其宽敞明亮的生产车间，技术先进的生产设备和高素质的员工队伍，给每一位到访来宾都留下了深刻的印象，使得他们对与博世力士乐的合作充满了信心。随着业务的发展，在逐渐扩大西安工厂的变频器产品产能的同时，我们作为具有全球化背景和眼光的企业，也计划把更多的工厂自动化产品生产线从德国转移到西安，并正在为此做着积极的准备，最终西安将成为博世力士乐系列齐全，产品种类多样的生产基地

细分市场响应多样需求

记者：博世力士乐旗下有Rexroth和CONVO两个变频器品牌，他们面向的终端客户有所不同，能否请您介绍一下？对于这两个品牌未来的发展，博世力士乐有什么规划？

刘总：博世力士乐西安生产基地的产品主要包括力士乐Fe变频器和CONVO G3变频器，其主要适用于水泥工业和炼钢工业。另外，为了不断丰富力士乐的变频器产品线，我们最新研发了Fv系列变频器，主要用于机床行业，也适用于纺机、木材加工机、造纸机和印刷机、包装机和塑料机械。

另外，为了满足国内细分市场的不同需求，我们也将延续CONVO品牌变频器，值得一提的是，CONVO FSCG05系列产品实现了变频器标准通用型和风机水泵型的统一，就是基于中国用户反馈研发而成的新型产品。

立足中国服务中国产业升级

记者：现在终端用户对产品低成本、高效的要求越来越高，则间接地要求自动化制造商提供的产品效率更高，价格更低。其实无论是本土企业，还是跨国公司，都已将这个作为他们吸引客户的竞争点，但是真正做到使产品更高效，成本更低，可能对我们本身来说这也是一个悖论。您怎么来看待这个问题？博世力士乐又是怎么做的？

刘总：市场发展有其内在规律，不同的阶段有其不同的诉求。价格永远是用户选择产品时考虑的重要因素，在某些情况下价格甚至起着关键作用，但这不是唯一因素，一个成功的企业不应该局限于单纯的价格营销或产品营销。

随着自动化行业的发展，我们欣喜的发现中国用户的需求正在发生变化，越来越多的终端用户对产品应用有了更多的求知欲，对电控系统解决方案提出了更高的需求。我们按照行业划分的应用技术团队，将为终端用户带来更多的力士乐全系列解决方案。此外，我们针对中国市场的缩短交货期计划，将为客户的产品开发节省更多宝贵时间。我们在国内的投资发展计划，使得产品开发和生产更为贴近蓬勃发展的中国市场。

记者：在中国市场上，您希望博世力士乐在未来的发展中能给中国客户或者中国的产业升级，创造什么样的价值？

刘总：中国制造面临从低端向高端演进的挑战，中国企业也面临从国内走向国外的要求。因此，一方面，博世力士乐依靠领先技术和高度的社会责任意识，立足中国，充分服务于中国客户发展和产业进步，坚持在中国持续发展投入，继续加大与高等院校、科研院校和工业企业合作，联合开发新产品，推广行业解决方案。另一方面，我们利用遍布全球的销售和服务网络，为走出国门的中国OEM客户提供持续有力的支持。

正如刘总所说，没有任何技术能够单独实现所有的效率目标，因此，作为全球领先的传动与控制领域的专家，博世力士乐融合多项先进的技术，提出“4EE”高能效理念，使设备在整个生命周期具有更高的能源效率，将节能减碳推上了一个新的高点。

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