霍尼韦尔全球副总谈中国的战略转型

       Shane Tedjarati （沈达理） ——霍尼韦尔全球副总裁兼中国与印度首席执行官。1992年起开始在中国工作，曾任德勤管理咨询公司大中华地区总裁。于2004年加入霍尼韦尔，任霍尼韦尔中国区首席执行官。2008年3月被任命为霍尼韦尔全球副总裁兼中国与印度首席执行官，目前在上海任职，全面负责霍尼韦尔在中国和印度的整体业务发展战略规划和实施。

中国竞争优势的六大驱动力

       霍尼韦尔是第一个把亚太地区总部搬到上海的美国公司，04年入驻上海。在我们看来，中国不仅仅是一个制造基地，更是实现全球化创新发展的平台。让我们来看看全球制造业变迁过程。上世纪50年代，制造企业搬到了墨西哥或者“亚洲四虎”这些国家。他们的制造业与物流业进行了整合，科技含量比较高。1985-2005年，更多的制造企业搬到了中国东部。2000年以后，全球制造业向高增长地区搬迁，比如中国的中西部。中国的竞争力，很多人认为是成本，我们认为不仅是成本，更主要有六个驱动力。

第一，规模。今天的中国有能力把整个产业的规模做大，世界其他地方不行。过去几年中国变大的趋势非常强劲，就是证明。无论对于小企业还是大企业，中国的环境有利于企业的规模成长。

第二，基础设施。现在大家到中国，最主要就是看好中国的基础设施。以前去武汉出差很麻烦，现在只要5个小时，这期间只用了十年不到的时间。通过高铁可以到达中国所有的大型城市，港口一天之内就可以到达。在武汉有非常好的物流设施，有助于我们在中国进行流通。

 第三，中国的价值链，这一点至关重要。在中国可以创造一个成熟的价值链。所有世界电子行业的价值链都可以在深圳一百公里的范围内实现，比如苹果、戴尔。通过一个小而精悍的物流周期，就可以实现整个供应链。对于制造行业来说，无论是设计，还是测试台方面，中国都有能力实现价值链。

第四，中国的工程和制造能力。过去20年印度主要发展制造软件的能力，而中国队制造、工程、软件能力在同步增长，已经初具雏形。

第五，做生意的容易程度。我们进行了排名，与其他高增长地区相比，中国做生意的容易程度全球排名前十位。无论是与政府合作，还是与其他商人合作，他们都有良好态度。我在中国已经待了18年，当年学会的第一个中文词是“没有”，因为我刚到中国的时候，中国什么都没有，所以你很快就学会了“没有”这个中文词。几年后，我经常听到一个中文词“差不多”，就是还可以的意思。虽然质量可能没有那么好，但是慢慢已经有起色了。现在我学到的中文词是“没问题”，中国人具备解决问题的态度。你和政府交谈“没问题”；供应链能力“没问题”；你想造条马路更快运货“没问题”；你需要激励措施，在扬子江定一个船仓把货运出去“没问题”……这就是做业务的便利程度，我们认为至关重要的环节。

第六，不断上升的生产效率。越南整个生产成本不到中国的六分之一，印度的生产成本和劳动力成本比中国还要低。从整个生产效率来说，中国远远胜于越南。从整个生产成本来说，中国还是低于越南。中国是一个奇迹。如果要做一些尖端复杂的制造业，我相信中国绝对是一个必选之地。

中国的挑战

       让我们来看看中国的挑战，很多人说人民币升值，目前没有定论。从长期来看，中国在全球舞台上扮演那么重要的角色，不可避免的，人民币升值是一个必然趋势。对于我们来说成本会上升，包括劳动力成本。在中国运营可能10%左右劳动力增长，这是我们必须要考虑和处理的态势。另一个挑战是贸易政策，相对以前而言，我们遇到一些限制性政策。十年前我们到一个新地方，享有十年的优惠税收政策。现在中国政府对所有企业一律平等化操作。从这点来看，竞争更加公平。如果我们仅仅把中国的竞争力定义为成本，那么我们绝对不会选择中国。中国是战略性市场，比起本国发展，在中国发展可以建立更好的领导地位，无论是成长性还是运营防线方面都是如此。

       从长远看，我们十分重视中国市场。中国负责人直接向董事长汇报。霍尼韦尔17个分公司亚太总部都位于上海，包括研发、开发、设计、制造、销售、营销总部在上海。即使在美国，我们不会在一个地方、一个城市集中所有的制造能力。中国内陆越来越具有吸引力，中央政府给了我们许多激励措施。从全球看，沿海地区发展较快，慢慢向内陆转移。在中国也是如此，西部大开发在过去的五年发展加快，制造业，特别是重工业将向中国中西部地区发展，这是必然趋势。

       劳动力的迁移和整个地域的变化也值得关注。农民工较多的城市发展比较平稳。一个趋势非常有意思，起初很多农民工涌向中国东部，现在农民工更愿意留在他们的家乡。深圳流动率在20-25%，西安流动率只有3%。农民工的流动速度正在减慢。我们会在中国不断加大投资力度。总部、关键制造能力继续集中在上海，在中国其他地区进行新一轮投资，比如滁州、南京、重庆和西安。