当好直接作业环节忠实守护者

       装置安全总监工作主要就是在现场，监督现场安全作业，纠正作业违章，承担起装置安全管理的专门责任。对各种违章行为说“不”，对安全总监来说是必然的。扬子乙烯装置安全总监章盘龙对此却想得更多。他认为，安全总监在对违章行为说“不”的同时，应该提出安全、有效的解决办法。如果一味地只是提出问题，不寻求解决问题，自己可能会成为问题，失去与作业者彼此的信任。3月份5号裂解炉改造项目拆除时，由于裂解炉存在大量的耐火层，现场粉尘较大。从作业人员的职业健康考虑，他要求立即停止作业，随即就和施工单位一起寻找解决的办法，采取了由我方提供水源，通过湿法拆除，既解决了扬尘问题，也满足了工期要求，受到施工单位欢迎。在裂解炉改造施工中，章盘龙几乎每天都与现场施工负责人沟通交流，了解掌握施工作业进度，评估可能存在的安全风险，提出安全注意事项，并和施工负责人等一起进行安全检查，不仅指出存在的问题，更是寻求并落实解决问题的办法。

       “怎样才能从根本上避免事故？”扬子二甲苯装置安全总监刘军辉经常在思考这个问题。装置区现场动火等施工作业比较容易发生事故，他认为必须“釜底抽薪”，严格控制现场施工作业数量。作为安全总监，刘军辉负责审核装置所有作业申请票，报车间主任确认后再经厂HSE科批准，方可组织施工。遇有紧急作业，安全总监须填写紧急作业申请表，并报HSE科审核、分管厂领导同意后方可作业。在实际工作中，刘军辉严格按照程序办事，对现场动火慎之又慎，反复评估，非集中动火日坚决禁止动火，并严格控制集中动火日的动火，可动可不动的火坚决不动。对正常生产运行装置，尽量避免现场动火作业，而采取其他方法或移至非防爆区动火。正是出于这一考虑，二甲苯装置蒸汽管线消漏，由原来的动火消漏改为打卡具消漏。循环水管线消漏，由原计划的在现场动火改为将管线拆下来移至非防爆区动火。经过这样的“釜底抽薪”，从源头上消除了事故隐患。

       “安全总监并不是单纯在作业单上签字。更长远、更基础的工作是打牢安全基础，培养现场作业人员良好的作业习惯，把要我安全，向我要安全上转化，使直接作业环节的直接作业人员把安全作业作为一种行为习惯。”这是扬子延迟焦化装置安全总监徐维洪的工作体会。延迟焦化装置仅焦炭塔的切换就有70个操作步骤，需要动作的阀门超过100个。员工细小的操作失误，都会影响装置的稳定生产，甚至造成重大事故。徐维洪积极推行标准化操作，和有关人员一起，对每一步操作的注意事项和需要达到的目的都作出了详细的说明。如加热炉辐射炉管注水量多少是焦化反应和炉管是否结焦的关键，操作工必须严格按照工艺要求控制，究竟注了多少水，要在《操作确认本》上注明。又如切换焦炭塔四通阀前，要检查螺套，其松动要适当，方向要正确。通过这些规定，装置操作实现了“标准化”。操作工每一步操作前，先要进行5分钟思考，操作时必须有两人，一人操作，一人监督，完了以后还要接受班长检查，在《操作确认本》上签字。这样制度化的操作步骤，规范的操作确认记录，使每位员工的操作既有章可循，又有章必循，从而最大限度地消除了生产操作过程中的随意性和散漫行为，有效避免了人为操作失误，使员工养成了安全习惯。