菲尼克斯电气：融合中西方文化 打造高效团队

       随着80后，90后已逐渐成为社会发展的主力，企业一方面要面对内部管理的改善与提升，另外一方面还要应对市场带来的各种挑战与危机。菲尼克斯电气作为一家德国企业，在中国市场上成功运营近二十载，其产品品质众口皆碑，并成为全国电气连接和电子接口领域、工业自动化领域之翘楚。菲尼克斯电气的成功与对中西方文化融会贯通和打造高效团队息息相关。
选才，打造优秀团队的基础
      人才是企业发展最基础的保障。对于企业来说要想持续发展，发现人才、选择人才很重要。目前，菲尼克斯电气在中国拥有1500多位员工，在选才上结合企业文化、价值观、行业特性以及岗位需求进行选举。菲尼克斯电气的团队是相对稳定的，郭经理介绍说：“我们主要以内部培养为主结合外部人才引进的方式，帮助企业建立用人机制。”
    
       菲尼克斯电气在员工职位晋升方面，建立了双通道人员发展晋升体系。郭经理说：“在一些岗位空缺的时候，我们一般都是提倡内部晋升。首先我们会明确各员工在各职级和不同成长阶段的任职能力要求，鼓励员工结合个人特点建立清晰的职业发展路径，不论是管理通道（带团队）还是专业通道（技术专家），都会得到公司的认可。”

育才，团队成熟的保障
       要培养一个高效的团队，必须有一群可以支持其发展的优秀人才，而优秀的人才离不开企业的培训。菲尼克斯电气从四个层面为员工的培训提供保障：满足上岗的必备培训、上岗后持续提升绩效的培训、职业发展相关管理能力类培训和组织变革所需要的新能力要求的培训。郭经理说：“我们的培训不论是国内还是国外，不论外部专家还是内部讲师，不论是面授还是在岗辅导，更关注的是学习中的收获以及学习后的实际效果。”同时，企业还通过企业绩效管理体系，有效识别高绩效员工进而进行重点培养和发展。
      
       员工的敬业度和绩效息息相关，优秀的激励策略会帮助员工认可并激发他们的敬业感。在这方面，菲尼克斯电气是走在前列的。每年菲尼克斯电气会通过第三方专业机构进行员工的敬业度调研，通过与相应的历史数据对比，对标社会和行业内的优秀企业，帮助员工找出敬业度改善的机会领域，并在实际工作中以积极的行动计划使员工进行改善和提升。

留才，企业可持续发展的延续
        在这个信息爆炸的时代，外界的各种诱惑会随时对员工的选择有所影响。留住人才是当今企业的一个挑战。我们知道每个人对家都有一种强烈的认同感，当这种认同感得到理解与认同时，员工在心理上也找到了归属感。菲尼克斯电气围绕企业的核心价值理念，通过团队合作、执行力、积极推动、诚信、感恩、客户服务、学习实践、责任心、创新等通过能力的培养，使员工的向心力得到了提升，也营造了一种归属感。
       
        除此之外，企业还通过多种方式留住人才。郭经理介绍说：“一种是目标引领，公司的战略对所有员工都是透明的，清晰的战略目标让员工看到对未来的期望，同时帮助员工结合个人职业发展方向建立职业使命感，实现员工自我驱动。另外通过企业的快速发展、组织优化创造更多成长机会和空间让有能力有意愿的员工承担责任；同时通过健康的企业文化和宽松的团队氛围落地鼓励员工与企业建立心理契约，包括关注雇主品牌建设；最后就是企业对于员工的物质和非物质的及时认可，持续完善的薪资福利体系，吸引和保留员工。”

文化，引领企业加速发展
       只有正确的文化趋同，才有共同的价值观。菲尼克斯电气作为一家跨国公司，或许很多人看来中西方企业文化融合会影响个人在企业未来发展。但事实上，菲尼克斯电气自1993年进入中国之后，就已经做到了中西方文化的兼容并包。菲尼克斯电气中国公司注重中华传统文化，“汉化”了德国菲尼克斯电气的企业文化。郭经理在谈到这个问题的时候说：“菲尼克斯电气作为一家外企，我们提倡中西结合、兼收并蓄。公司企业文化既体现了德国公司独立自主、创新创造、信任伙伴的优秀文化，同时也吸收了中华传统文化并体现了感恩、诚信等文化特质，感恩文化帮助我们在组织发展中推动建立起积极的团队合作文化，诚信文化帮助我们引导员工树立良好的责任意识和主人翁意识，因此在我们公司，中西文化实现了完美结合。”

       优秀的企业文化让菲尼克斯电气得到了各界的认可。2005年，公司被评为“全国企业文化建设特殊贡献单位”；2006年荣获“全国企业文化优秀奖”；2007年，被评为“企业文化建设优秀单位”、“全国企业优秀标识”；2009年公司获“中国企业文化典范单位”、“企业文化创新十佳领军企业” 等称号。

       良好的企业文化使员工在公司能够快乐的工作和学习，菲尼克斯电气与员工之间确立了良好和谐的关系，获得多项荣誉。比如 “全国模范劳动关系和谐企业”、“江苏省和谐劳动关系模范企业”、“全国厂务公开民主管理先进单位”、“南京市十佳雇主”等等，为菲尼克斯电气的可持续发展打下坚实的基础。