如何实现能效管理与两化融合的双向发展

       2月26日，全球能效管理专家施耐德电气在施耐德大厦开展了2013年媒体学院的课程——由施耐德电气工业事业部的能效管理专家薛斌为工控、各行业媒体解读《如何实现能效管理与两化融合的双向发展》。

       人类在经历了以蒸汽机为代表的第一次工业革命到以内燃机为代表的第二次工业革命后，生产方式面临着高涨的能源价格、严峻的环境问题及全球性的金融危机的瓶颈。随着互联网的快速发展，迎来了第三次工业革命，而互联网技术与可再生能源的融合将成为改变这一时代的科技象征。施耐德电气工业事业部薛斌认为：“第三次工业革命的到来，势必将改变全球产业分工与贸易格局，实现制造业与服务业的深度融合，全球利益分配也会面临着洗牌的格局。”

       回顾近年来两化融合作为我国正在进行的工业技术变革，已成为我国发展新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化的“四化”的发展引擎，政府也在不断的大力推动。十六大提出以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路；十七大强调了推进信息化与工业化的融合；十八大在论述“四化”同步发展同时，提出首先要“推动信息化和工业化深度融合。”

       作为自动化企业层面，如何更好的实现两化融合？薛斌指出，能效管理是两化融合的结合部、突破点。能效管理主要帮助用户从经营层到生产车间，充分依托管理方法论，利用信息、自动化及计量技术，通过生产过程持续改进，实现科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源优势得到充分发挥，以达到两化融合的目的。

       在媒体学院的课堂上，薛斌通过分解现阶段企业面临的问题及能源管理项目面临的挑战后，提出了一体化的解决方案，以系统与服务双结合的方式，从而帮助客户实现电力管理、工业过程与设备、建筑楼宇、机器自动化、数据中心等领域的能效管理。据了解，不同行业的客户要实现能效管理，首先在基于StruxureWareTM能效管理平台基础上，方能依次完成从计划到执行到检查，从检查改进到评估的管理过程。

       最后，薛斌分享了施耐德电气在能效管理上的成功案例。唐山钢铁通过能效管理项目实施一年后，仅煤气回收帮企业节省了平均100万度电/天；澳大利亚水泥企业，在2004年采纳了施耐德电气的能效管理后，在经过连续5年的工程实践，于2010年获得了全球MES协会的全球水泥行业最佳实践奖；昆明通用水务集团建立了供水信息管理中心，服务人口达210万，保障了51%的市政供水量。

       目前，施耐德电气能效管理主要集中在有色、水泥、矿业、冶金、化工和城市供排水等流程行业，未来施耐德电气仍将继续深层次的探索在能效管理与两化融合的发展，为打造全球能效管理专家的品牌形象而努力。