融合再生，四方电气布局新蓝图

      3月底，深圳平均气温20°以上，满市的簕杜鹃烂漫得没了边际。
      南山区，德赛科技大厦21层传出这样的声音：这是一个雄鹰思考如何翱翔于天际的时候。
      深圳市四方电气技术有限公司（以下简称“四方电气”）总经理余功军的办公室位于德赛科技大厦21层的西南角，室内光线充裕，案桌上一个方形小金鱼缸，几条金鱼游来游去,白色的休闲上衣衬托着余总的年轻活力.
      “我从来不循规蹈矩。”余总说，“2014年是四方电气的创业元年。”

启程前奏
      这位“不喜欢循规蹈矩”的企业家带着他的团队从2004年到2013年创建出一个受业界好评的变频器企业以及高效的自动化办公管理平台。余总习惯通过ERP企业资源管理系统了解公司资源供应链状况；点开OA办公自动化系统查看公司各项业务的流程进展；打开EHR人力资源管理系统查看员工绩效考评管理情况；通过PDM产品数据管理系统查看产品设计流程、产品研发过程进展。
      3月初，在中国工控网主办的2014中国自动化年会评选中，余总获得中国自动化行业“产业成就”个人奖。
      “我觉得四方电气不应该只取得目前的成就。”余功军说，“四方电气要思考如何释放自己的能量，我们要在新的环境中发展得更好。”
      2014年，余功军和他的团队要演奏新篇章。
思考企业生命线
      随着整体经济的理性回归，变频器企业面临严峻考验。“自动化市场需求复杂多变，行业层出不穷。这种发展趋势逼迫企业提供更多的产品，乃至行业整体解决方案。”余总说，“单就行业而言，自动化企业的经营模式也需要创新并符合市场环境。”
       随着企业市场的不断开拓，四方电气的客户群体层次不断提高。“我们在与一个日本企业合作的项目中，真切感受到了企业精益求精、不断创新所带来的增值。”余总说，“四方电气的企业文化要注入更多的一丝不苟、权责明确、奖罚分明的元素。10年了，四方电气的发展确实遇到了瓶颈”。而在笔者看来，一个全新的管理蓝图已通过余总的描述呈现开来：创新业务架构应对市场发展；企业流程再造实现内部创新；企业宣传与企业发展相促进；在企业内部营造员工在交流中不断碰撞的文化氛围；实现企业全面过程监管。
布局企业事业线
      “2014进入四方电气的行业整体解决方案时代。”余总说。
      今年年初，四方电气收购了一家在国内具有较高知名度的电机厂家。通过这次收购，四方电气整合了原有厂家的供应链群和客户群。在一个成熟的同步电机平台上，四方电气为其大功率伺服产品做出了长远的部署与规划。同时，四方电气伺服产品也将在2014年正式面市。该产品研发始于2012年，至今投入500万以上。四方电气的伺服产品发展战略承袭变频器的思路：自己做，做精品。
      “伺服、电机的最终目的地肯定是实现行业整体解决方案。”余总说，“今后凡是自动化技术有涉及的产品四方电气都会涉猎。”软启、PLC、HMI、光伏逆变器这些产品，也会陆续在2014年下半年陆续发布。
笔者可预见在未来的几年，四方电气将以变频器为先锋，大功率伺服为切入点步入自动化整体解决方案的行列。深入行业是自动化整体解决方案的题中之义，是优秀自动化企业前进的必由之路。
      在余总看来，企业真正做到深入行业需要先具备三点素质：企业业务架构支持业务人员发展中长线行业；企业具备行业规划、技术探讨的内部结构；企业领导者能清晰判断未来的行业方向。
      余总说：“自己三年后最大的愿望是看到四方电气的全体员工分享到四方电气今天出发的成果。”
      这个春天是四方电气再次创业的开始。