神舟飞船、微软仪表福建造！工匠精神助闽企飞上太空走出国门

在仪表行业不景气的当下，虹润仍满负荷生产，不论是国内高精尖项目还是国际大企业，都要虹润供货。他们看中的是虹润产品过硬的专业品质。

董事长林善平说，这应当庆幸长久以来的坚守——专注于做仪表，要做就努力做到最好。

林善平把自己称作匠人。匠人满怀匠心去生产时展露出的工匠精神，正是虹润的制胜法宝。

今年全国两会上，政府工作报告第一次写入工匠精神：“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。”

一个传统色彩浓厚的词汇，出现在大工业时代背景之下，出现在供给侧结构性改革的浪潮之中，会是一种什么样的精神和理念呢？

一种精神被倡导，是否意味着它或多或少曾被遗忘或者漠视？当我们看到国人去日本买马桶盖、电饭煲，去澳大利亚购买奶粉时，应该反问，我们的生产缺少了什么？是的，是那种精益求精的精神，那种一丝不苟的严谨，那种耐心、那种专注、那种敬业、那种执着……或许，追求数量多、追求大而全的浮躁心态，让我们一时眼花缭乱、茫然失措，以至于不能或不屑于专注做好每一件事。

真正的工匠是耐得住寂寞的，台上一分钟，台下十年功；他们专注坚守，敬畏专业，把每一件产品当作自己的孩子，倾注着自己的心血、情感、灵魂。

在推进供给侧结构性改革的今天，许多行业、企业都在积极努力，补上工匠精神这一课，这是经济发展新常态下产业升级的必由之路。可以说，一个拥有工匠精神、推崇工匠精神的国家和民族，必然会少一些浮躁，多一些纯粹；少一些投机取巧，多一些脚踏实地；少一些急功近利，多一些真诚专注；少一些粗制滥造，多一些优品精品。

匠人易寻，匠心难得。漫步富屯溪畔，看凉月出没，星斗隐现，林善平知道，夜空中有虹润的仪表在工作，而每一个仪表，都是几十年的心血积累，都是精益求精的结晶。他的梦想是，以工匠精神打造的虹润成为“百年老店”。

我们相信，只要工匠精神不失，林善平的梦想就能实现。我们也呼唤更多的工匠涌现出来。

　　“专”为本，坚守不得忘初心

工匠精神，“精”字好写，但做起来不易。为了做“精”，必须做“专”。

十几年前，虹润曾跟随市场开发流量计、液位计、执行器项目，投入大量的人力和资金。但由于专业不同，做得并不好。是继续死磕下去，还是及时收手，回归自己的专业，专注于显示控制仪表？

“当时我的内心充满矛盾和痛苦，但我们最终决定壮士断腕，舍弃流量计、液位计、执行器项目。”今日谈起，林善平对那次决断仍引以为豪。

也就是这次选择，让他对工匠精神多了一层理解：一辈子执着地做好一件事。“无论外界环境如何变化，作为一个匠人，对认定的事要专注去做，心无二念，坚守不移。”

2008年，有人想把武夷山的1000亩茶山盘给他。那时，茶叶售价开始起步，他曾动过心，但最终放弃了；

前些年房地产开发热，有人鼓动他投资，他不为所动；

虹润发展顺风顺水，有人给他出点子，要学会包装，学会讲故事，推销自己，上市融资，风光无限。他谢绝了；

……

“术业有专攻。一个企业家的知识、阅历和能力都是有限的，只有专注于专业，才可能求精取胜，所以我不搞房地产。我的想法就是一门心思把显示控制仪表做到国际一流。我也不随便延伸产业链，更不盲目扩大产能。你得尊重市场规律，更要敬畏专业规律。扩张规模，如果管理跟不上，带来的必然是品质的下降。”林善平说。

踏踏实实的坚守、心无旁骛的专注，奠定了虹润在业界的领军地位，也是他心中虹润打造“百年老店”的基本功夫。

有一件事让他很感慨。美国一家世界500强仪表企业，在中国做了多方调研，最终找到虹润，购买虹润产品贴牌，在全球销售。林善平说：“这真是三十年河东三十年河西。过去我们拼命学习、借鉴他们，那句‘我们能够满足工业自动化的所有需求’的广告语，至今仍记得；现在他们找上门来寻求合作，说明虹润的品质得到世界认可。”

“专”字为本，虹润收获的不只这些。在经济下行压力之下，制造业不景气，很多装备停工，仪表市场需求下降，国内一些同行失去信心，关门的有之，转行的有之。但虹润凭着坚守专注之功力，销量持续增长，还有利润空间。

眼下，虹润正承担国家重大科学仪器专项任务，谋求下一个更大的突破。

“等到市场回暖之时，抢得先机的一定是我们。”林善平说。

　“聚”为要，创新不竭靠合力

手工业时代的工匠只要有恒心，单打独斗就能扬名立万。不过，在大工业尤其是工业4.0时代，在虹润，工匠精神有了新内涵。林善平把它总结为两个字。

首先是“创”。传统工匠也许给人一种刻板、守成的形象，而在工业文明社会，创新驱动是企业葆有活力的不二法门，成功的现代工匠需再追求一个“创”字。虹润能称雄仪表市场，离不开持续的创新。

10多年前，虹润与合作伙伴发生知识产权法律纠纷，几番折腾，公司发展面临危机。林善平说：“风波过后，痛定思痛，我们深深认识到，如果没有自己的知识产权和核心技术，难以生存，更无从发展。企业需要以创新铸造自己的生命力。”

创新，需要聚集各种资源，形成合力；现代工业生产需要分工协作。于是，就有了林善平同样注重的第二个字——“聚”。

虹润去年产值1.8亿元，但单人产值达70多万元之高，规模虽小，却是典型的“高精尖”企业、知识密集型企业。知识密集，其实就是人才密集。虹润身居深山，却卧虎藏龙，人才荟萃，凝聚成合力。

“人才愿意来，工匠精神能践行，是因为我们善待工匠。”他说。

2006年，虹润迈出向自主创新型企业转型的关键一步。转型成功与否，人才是关键。他当机立断，一次性拿出公司40%的股份分配给高管和研发人员。

当然，利益捆绑不是唯一办法。他的人才策略，还有“内培”和“外引”。

内培，就是定期输送技术骨干到德国、日本学习，积极参加国内仪表行业和有关部门组织的学习培训，同时轮岗提升，以考带学，每年组织员工参加职业技能考试，激励员工学习提升；建设企业文化，增强员工的凝聚力……

外引，就是在北京、上海、广州等市场前沿城市成立研发中心；引进浙大、南航等高校院所人才，与上海理工大学合作建立院士专家工作站，引进院士专家团队……

“聚”字为要，成就了虹润创新活力，开发出数显仪表、无纸记录仪、电工表与转速表、隔离器与安全栅、过程校验仪等五大系列产品，以高性价比与欧美产品竞争。这就是后来林善平所说的“金榜题名五子登科”。

2009年，虹润被认定为国家高新技术企业；三年后，又被确定为首批国家级知识产权优势企业。2014年，虹润商标被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标，产品项目还获得“国家重点新产品”称号。这些年，虹润接连拿下国家火炬计划项目和国家创新基金、国家重点产业振兴项目资金支持。

在仪表行业不景气的当下，虹润仍满负荷生产，不论是国内高精尖项目还是国际大企业，都要虹润供货。他们看中的是虹润产品过硬的专业品质。

董事长林善平说，这应当庆幸长久以来的坚守——专注于做仪表，要做就努力做到最好。

林善平把自己称作匠人。匠人满怀匠心去生产时展露出的工匠精神，正是虹润的制胜法宝。

今年全国两会上，政府工作报告第一次写入工匠精神：“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。”

一个传统色彩浓厚的词汇，出现在大工业时代背景之下，出现在供给侧结构性改革的浪潮之中，会是一种什么样的精神和理念呢？

一种精神被倡导，是否意味着它或多或少曾被遗忘或者漠视？当我们看到国人去日本买马桶盖、电饭煲，去澳大利亚购买奶粉时，应该反问，我们的生产缺少了什么？是的，是那种精益求精的精神，那种一丝不苟的严谨，那种耐心、那种专注、那种敬业、那种执着……或许，追求数量多、追求大而全的浮躁心态，让我们一时眼花缭乱、茫然失措，以至于不能或不屑于专注做好每一件事。

真正的工匠是耐得住寂寞的，台上一分钟，台下十年功；他们专注坚守，敬畏专业，把每一件产品当作自己的孩子，倾注着自己的心血、情感、灵魂。

在推进供给侧结构性改革的今天，许多行业、企业都在积极努力，补上工匠精神这一课，这是经济发展新常态下产业升级的必由之路。可以说，一个拥有工匠精神、推崇工匠精神的国家和民族，必然会少一些浮躁，多一些纯粹；少一些投机取巧，多一些脚踏实地；少一些急功近利，多一些真诚专注；少一些粗制滥造，多一些优品精品。

匠人易寻，匠心难得。漫步富屯溪畔，看凉月出没，星斗隐现，林善平知道，夜空中有虹润的仪表在工作，而每一个仪表，都是几十年的心血积累，都是精益求精的结晶。他的梦想是，以工匠精神打造的虹润成为“百年老店”。

我们相信，只要工匠精神不失，林善平的梦想就能实现。我们也呼唤更多的工匠涌现出来。