需求下滑 带式输送机行业举步维艰

中国重型机械工业协会带式输送机分会2016年成员大会近日在浙江省宁波市召开。国重型机械工业协会带式输送机分会理事长王瑀结合带式输送机行业，做了题为《适应新常态，挖掘新动能，促进带式输送机行业企业内生动力整体提升》的工作报告。

他在报告中简要回顾了2015年分会工作情况，并对带式输送机行业经济运行情况进行了简要分析。

据统计，2015年带式输送机行业经济下行压力加大、市场需求减弱、发展环境复杂、行业经济运行遇到严重困难和挑战。通过对带式输送机行业71家骨干企业数据统计情况看，全部产品工业总产值是173亿元，比上年下降了2%，利润总额为12.1亿元，利润率同比下降了1.3个百分点。其中41家带式输送机生产企业2015年总产值100亿元，比上年下降了9%，利润总额为7.8亿元，利润率同比下降了1.5个百分点。

从带式输送机行业的数据分析可见，带式输送机行业国内市场订单大幅下滑，产品利润率进一步降低，部分企业产能闲置，资金链条异常紧张，行业增速明显放缓。部分企业经济指标出现负增长，导致有些企业开不出工资，员工减薪、放假等，甚至已有个别企业相继倒闭。一些行业外企业迫于转型压力，又挤进带式输送机行业参与竞争，可以说带式输送机行业遇到了前所未有的困难局面。虽然说近年来，带式输送机行业中几个骨干企业国际市场开拓较好，对带式输送机行业产值及利润有了一定的回补，但从整体数据上看行业企业运行可谓举步维艰，困难重重。

在严峻的市场形势下，我们要进一步强化危机意识，充分认清形势；要适应新常态，挖掘新动能，寻求新发展。当前带式输送机行业必须深化企业改革，加快转型升级，努力提升企业内生动力，活下来是根本，坚持住就是胜利。

在严峻的市场形势下，我们更要坚定发展信心，增强发展自信，以更加强烈的责任与担当，勇于危中求变、变中求进、进中求新，化危为机，为企业赢得新的发展空间。

五点应对措施挖掘行动能

王瑀在报告中重点对当前带式输送机行业形势和行业状况进行了简要的分析并提出了以下几点应对措施：

一、凝心聚力，做好企业“十三五”发展规划。

“十三五”时期，我国经济发展步入“新常态”，新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济增长方式形成历史性交汇，数字化、智能化、绿色化、服务化产品和技术成为产业转型发展的新趋势。“中国制造2025”、“互联网+”等产业政策导向与改善资源配置模式成为培育竞争优势的新途径，产业结构新变革将重塑经济格局。甚至我们也要眼界向外，瞄准带式输送机产业链以外的优势产品和市场，做好战略规划和调整，希望行业中各企业根据企业自身特点，做好“十三五发展规划”。

2016年是“十三五”开局之年，也是改革创新的攻坚之年，更是生产经营工作“爬坡过坎、滚石上山”的关键之年，做好各项准备工作，为“十三五”时期企业的发展确定走势，奠定基础，意义重大。我们要看到：全球经济低迷仍将延续，我国经济受多重因素影响，面临的形势可能更加复杂。历史上，我们也曾经历过数次经济困难时期，经济复苏进程大致呈现“V”型反弹，但是这一轮的经济低迷，是处于经济结构调整、发展方式转变、增长动力转换的特殊历史时期，注定要经历长期的“脱胎换骨”式的“阵痛”。对此，我们必须要有打“持久战”的思想准备，积极谋划应对之策，打基础，利长远，图近功，至恒远，从而确保带式输送机行业整体运行与发展。

二、加快企业转型和产品升级，提升企业内生动力。

带式输送机行业内企业的深化改革与转型升级刚刚起步，既是市场“倒逼”做出的战略选择，也是企业培育内生动力、自我改革、自我发展的必然要求。在当前这样一个特定的历史时期，最要紧的还是要苦练内功，增强企业的内生动力。要以深化企业改革和转型升级为主要驱动，进一步解放思想，认识经济新常态、适应经济新常态、引领经济新常态。要加速企业内外资源整合，推进企业转型和产品升级，实现核心产品高端化、市场销售成套化、服务领域专业化、企业资源国际化，使我国带式输送机制造技术在达到国际一流水平的同时，向建设具有国际竞争力的现代化企业目标迈进。

三、以智能制造为核心，助力企业提质增效。

以推进智能制造和智能服务为主攻方向，构建智能制造和智能服务新体系。立足多年来带式输送机行业企业良好的产业基础和科技优势，大力发展先进装备制造业，集聚创新要素资源，突破关键核心技术，引领带式输送机行业向中高端制造方向迈进。

越是在经济低迷、转型困难的特殊时期，越是要加快新产品研发和新技术推广工作，强化质量管理，开展质量品牌提升行动，实施质量强国战略。要广泛吸收优秀人才，通过智能攻坚和创造，重点解决一批影响产品质量提升的关键共性技术问题，提升企业核心竞争力，增强带式输送机竞争优势，助力整个行业提质增效，稳步发展。

四、利用“互联网+”，创新企业发展新思路。

国内很多企业已经开始利用各种交易平台进行大宗物资采购，也有一些企业正在着手建立电商平台进行产品及备件销售业务，这都是互联网与传统行业相结合的具体体现。“互联网+”不仅仅是技术上的“+”，还包括创新思维、理念及模式上的“+”。

“互联网+工业”是中国企业，也包括国外企业发展的必由之路。互联网技术和工业、制造业的结合，将改变制造业的生产方式、优化资源配置、提升企业创新能力和生产效率。协会各单位要根据企业自身特点，创新经营思路，利用“互联网+”这一新工业化平台，探索出一条适应企业自身发展的带式输送机营销新模式，分会将予以关注，适时总结交流。

五、多渠道拓展海外市场，加快行业国际化发展步伐。

得国际市场者得天下。近年来，行业内部分企业海外市场开发取得了显著成绩，成为企业经济运行的重要支撑力量。在国内市场价格战加剧、部分领域条块分割、垄断加剧的条件下，海外市场无疑会成为行业内企业关注和竞争的新焦点。大幅度扩大海外市场份额，以期改善企业竞争环境和效益保证，是目前行业内部分企业的主要出路之一。开展海外市场“突破”工程，构建产品出口、工程总包和对外投资“三位一体”协同“走出去”的新格局。主动融入“一带一路”战略规划，加强产业链间的协同合作，实现“借船出海”，互利共赢，不断扩大海外市场份额。打造以技术、标准、品牌、质量、服务为核心的对外竞争新优势，加快企业国际化发展步伐，努力构建带式输送机行业国际竞争新格局。

协会2016年工作安排

会上，王瑀对2016年协会的工作提出四点要求：

一是加大协会对中小企业扶植力度，促进企业健康发展。在扩大主机企业与配套企业战略合作范围的同时，加大对中小型带式输送机制造企业的全方位扶植工作，快速提升行业企业整体技术水平与产品制造水平。从高校、科研院所、投资机构和企业中，筛选组织一批专家，组成企业技术创新诊断专家组，走进中小企业，为其诊断辅导，找准“病根”，切实解决企业在结构调整、转型升级、市场开拓和融资服务等方面存在的深层次问题，助力企业发展。

二是加大科技创新推广力度，提升行业竞争优势。2016年，要在去年的基础上，继续加大对行业协会中科技创新取得成果的表奖力度，还要对促进行业发展起到重要作用和做出突出贡献的企业和个人给予重奖，并对所取得的成果加大推广力度，探索有偿资源共享的可行性，增强行业竞争实力。

三是按照优势互补原则，引导企业横向联合。行业内生产带式输送机的主机厂近百家，分布全国各地，希望各企业根据自身特点，以及所执行合同的地域不同，在行业内进行企业合作搭对子，合理布局外协结构件等生产厂家并推进战略合作，实现真正意义上的“抱团取暖”。实现行业内部配套，降低采购价格，弥补产能不足，在行业内部实现以货易货、合同置换等销售操作，增加企业合同订货量，降低生产成本，创造经济效益。

四是开展行业内部提质增效、探索营销新路等管理创新研讨活动以及相关培训工作等。同时，要协助总会做好行业信息及数据的统计工作，组织会员单位参加各种展会，认真落实好总会布置的各项工作任务；还要积极采取各种方式，及时为企业提供有关行业发展信息，要以加快企业发展，协同技术创新为出发点和落脚点，发挥产业链上各企业聪明才智，激发企业创新活力，多为成员单位发展出实招、办实事。

王瑀最后发出号召：“我们正处在一个变革的时代，只有顺应潮流、勇于变革，才能战胜面临的困难和挑战。只有适应新常态，挖掘新动能，提升行业企业的内生动力，才能在当前低迷的经济困境中求得生存与发展。”