团结砌筑梦想，战略护卫远航

*黄金时代，因为同一个梦想

 2016年的六月悄无声息就过去了，回顾已过的半年，中国发生了很多大事，互联网界发生了很多大事，工业行业也发生了很多大事。在智能制造、2025、工业4.0等概念被翻陈出新不断解读之后，大家开始沉思：中国式的智能制造亦或是工业4.0该是什么样子？这是否是中国制造转向智能制造的黄金时代？

 作为工控行业的门户网站，gongkong®从2000年成立之初起，就励志成为工控行业的“自动化权威咨询、资讯传媒”，这是gongkong®所有创始人的梦想，也是他们的目标。

 在经历过市场不断的考验和发展之后，gongkong®完成自我战略升级，一个自带行业责任使命光环的“自动化行业优化者、建设者”出现在众人眼中，gongkong®研究、教育、营销等各大业务平台也开始完善并趋向成熟。

 然而历史总是在发展，唯一不变的就是变化。面对如今巨变迭起的市场现状，作为一个由9人团队成长为180余人团队的互联网“老牌”企业，这次gongkong®要如何进行自我蜕变和，牵动着所有gongkong®人的心。工控行业的梦，是否还能统一和延续？

*同一片天地，同一个远方

 如果将一个公司比作为一艘大船，如果想要船航行得快，不仅需要船长和舵手的努力，还需要船上每一个水手的努力。在经历过长时间的了解、调查和讨论之后，gongkong®的船长们再次作出了自我升级的决定，“工业互联及智能制造服务平台”成为gongkong®新的战略目标和定位，激励着新老一代的gongkong®人继续同步前行。

 为了更好地实施公司的战略升级布局，也为了让公司全体员工更好地了解公司的发展，更好地发挥“水手”的力量，借由2016年公司北戴河集体拓展培训之际，公司全体管理委员会的成员在培训第一天召开了gongkong®2016年战略升级大会，不仅回顾总结了过去16年gongkong®取得的成绩，存在的问题，也向全体员工详细解读了接下来的战略定位、目标以及对大家的感谢和期望。

 *大河有水小河满，小河有水大河满

 作为管理委员会的代表，以擅长打鸡血著称的CEO李小勇向全体员工分享了未来公司的升级战略，即如何成为“工业互联及智能制造服务平台”，并提出了对各部门的具体要求和目标，“好钢要用在刀刃上”成了李总今后为战略保驾护航的座右铭。

 或许是事先商量好了一般，一直勤勤恳恳、低调亲和的总裁潘英章，在继续他那“潘式风格”的工控行业知识、技术、趋势及工控网精神、人文的科普之后，画风一转，开始详细“科普”在新战略定位指导下各个部门的发展问题以及可能调整的方向，“有所为、有所不为”的观点更是与李总“好钢用在刀刃上”不谋而合。在此基础上，“团结、协作”成了潘总整个分享过程中不断强调、突出的另一个要点。

 此外，李总还挥泪提出了他自己在gongkong®多年文化熏染下而总结出的感受：“只有员工成就了企业，企业才可能回报与感恩”。梦想的河流，“大河有水小河满，小河有水大河满”，或许可以很好地总结李总的这份感悟。之后进行的现场颁奖则是李总和公司用实际行动表明了对一路同行员工的奖励和承诺。

*念念不忘，必有回响

 想是为了回应李总和公司对大家的期盼，在之后几天的拓展训练中，所有的培训项目都围绕团结协作展开，不管是“七巧拼图”还是“三国水战”，都很好地体现了gongkong®员工的团队协作和默契。

 在拓展过程中，连拓展教练都不禁感慨，“我做了这么多年的拓展培训，在不知道团队目标的情况下，能成功得到几乎满分成绩的团队，你们是第一个”。

 有这样的船长，有这样的团结和默契，gongkong®这艘大船，一定能够航行的更远，开拓更广阔的天地。