工业4.0下珠三角工人转型：机器人来了怎么办？

在整个中国制造业转型升级的大背景下，广东，尤其是位于珠三角的大批制造企业，已经率先开始运用先进的技术，在这场“大革命”中占得先机。

其中的一个标志，是自2015年以来珠三角地区轰轰烈烈的“机器换人”。在市场和政策的推动下，大批广东企业主们开始购买自动化设备、工业机器人，一方面寄望于降低成本，另一方面希望提高生产效率。

但另一个问题随之浮出水面：“机器换人”了，工人怎么办？

21世纪经济报道记者深入一线，采访了广东的企业和工人。在珠海伟创力珠海产业园，拥有超过5万名工人的伟创力制造（珠海）有限公司，在经济转型升级的背景下，正在积极上马工业机器人和工业物联网，以谋求摘掉“代工厂”的“帽子”。而工人们通过转岗、再培育的方式“升级”，迎接“工业4.0”时代。

“在工业4．0的浪潮来临时，工人不应该、也不可能被机器人替代掉。”广东省社科院研究院研究员丁力说。

据了解，伟创力在原有的电子消费品的基础上，扩展至医疗器械等新品的生产。新增的行业，足以容纳工人们的转岗。另一种更高级的“转岗”是，一些工人经过培训后，成为操作机器人的工程师。

伟创力珠海工厂任职自动化经理的毛小龙说，机器人就像和工人们同时“开工”的兄弟。引进机器人带来工作的“升级”，让工人们有了更有尊严的工作。

21世纪经济报道记者也观察到，在伟创力珠海的工厂内，搬运、加工零配件等简单或者精度要求高的工作，已被工业机器人取代。不少工人转岗，去从事动作更为复杂的产品装配、包装等工作。而在车间内，机械臂不停的挥舞，工人们在一旁“辅助”处理零配件的场景随处可见。

满足工人成长的愿景

广东省社科院研究院研究员丁力，长期关注广东工业转型，考察过德国和日本的“智能工厂”。

他对21世纪经济报道记者表示，工业4.0的概念绝不是简单取代人的劳动，而是强调对人的保护。机器人和人都能做的工作，首先要对人开放；只有机器人的效率大规模超过人，才考虑使用机器人。

但仅仅有工作，并不是80后、90后的“新生代”工人的唯一愿景。

“我们这一代和父辈不一样，父辈们打工只要钱，而我们除了要钱，还想要过有尊严的生活，还要看到成长的希望。”王娟这样对21世纪经济报道记者表示。

王娟的想法，和许多同龄的打工者不谋而合。21世纪经济报道记者观察到，无论有没有机器换人的“挤出效应”，一些年轻人都选择会离开工厂，以谋求更好的待遇和更好的发展环境。这也是珠三角地区众多制造企业面临“招工难”问题的一大背景。

对此，一些更有先见之明的企业提出了他们的解决方案——给工人成长的空间。

“在珠三角地区，一些年轻工人不停辞职换工作，辗转不同行业，工作了五六年过后还是一名普工，你不觉得很奇怪吗？”伟创力另一名市场营销负责人Ho Chu Hor反问记者，“最好的情况是，一名工人在相同的领域逐渐深入，实现职位和薪酬的晋升。”

Ho Chu Hor强调的是，制造企业需要足够重视员工福利，才能最大化实现员工的价值，从而促进企业业绩的增长。

王建就是员工“升级”的佼佼者。在经历多个工作岗位之后，王建下定决心要学习新知识，以应对工业4．0时代的工厂管理。但这名高中毕业生要“自学成才”，困难可想而知。

王建告诉记者，他的数学、英语等基础学科并不好，平时只能利用晚上和周末时间自学，所幸他的几位上司读过MBA，时常为他解答问题。在工厂和同事的帮助下，王建通过专升本的继续教育，拿到北京的对外经贸大学本科学位。他认为，工厂里面拥有学校的氛围，这是方便他成长的一个关键。

此外，21世纪经济报道记者了解到，在伟创力的大园区里，各种设施应有尽有：运动场、健身室、心理咨询室、宿舍等等，同时会考虑员工的相亲、落户等问题。这成为工厂留住员工的另一个关键。

正是在一年前，王建认识了他现在的妻子。双方在不同部门的联谊活动中相识，在半年后敲定婚事。无独有偶，王娟也是在工厂里认识了现在的丈夫。两人已经在工厂附近购房，并落了珠海户籍，接老家的父母来同住。

由于王娟落户当地，王建“高升”，因而他们不想离开工厂；而由于老员工根植当地，工厂也不宜搬走。从伟创力的发展途径来看，工厂和员工双方实现了一种良性“捆绑”。

而对珠三角的制造业工人来说，拥有一份稳定的生活和工作，并能够在这一道路上继续成长。他们的转型之路，已经日渐清晰。