西门子2017工博会的两个热搜词：牵手海能达，发力数字化

在2017年的工博会上，西门子以“探索数字化企业价值”为主题，全面展示了其更为全面的“数字化企业”业务组合。西门子的数字化企业解决方案能够帮助客户实现更灵活、高效的生产，从而为客户带来更短的上市时间和更好的产品质量，让客户具备真正的竞争优势。

如果将西门子2017的工博会之旅用两个个词汇来概括，那就是：牵手海能达&发力数字化，这两个词汇，究竟该如何解读？

牵手海能达

西门子在第十九届中国国际工业博览会（工博会）上与海能达通信股份有限公司（海能达）签署战略合作协议，为其提供数字化顶层设计咨询、产品生命周期管理软件（PLM）以及完整的自动化解决方案。

签约仪式

“西门子是全球唯一一家能在产品研发与制造过程以及工厂管理的完整价值链上提供‘数字化双胞胎’的企业。凭借这一优势，我们已经与中国各行业企业携手，在如汽车、电子、食品饮料、纺织、装备制造、制药和钢铁等行业打造数字化企业典范。”西门子（中国）有限公司执行副总裁、数字化工厂集团总经理王海滨表示，“与海能达的合作是西门子助力本土企业推进数字化转型的又一成果，我们将持续以电气化、自动化和数字化领域的先进技术为中国企业和社会创造价值。”

       海能达通信有限公司是中国专网通信的龙头企业，全球专网通信领先企业，也是国家规划布局内的一个重点软件企业和广东省“自主创新百强企业”。同时，海能达也是一家正在迈向全球化的企业，迄今为止，海能达在全球设立了50多个分支机构，产品销往全球120多个国家和地区。2017年，海能达又成功收购了英国赛普乐、西班牙Teltronic、加拿大诺赛特及加拿大Sinclair四家海外上市公司，使其全球化布局得到了进一步夯实。到现在为止，海能达已经拥有包括深圳、德国巴特明德，英国剑桥、西班牙萨拉戈萨，加拿大温哥华和多伦多等十个产品与技术研发中心。

在工业4.0和中国制造2025的指导下，海能达于2015年提出智能制造升级项目，旨在全面提升工厂的自动化和信息化水平，建设专网通信领域首家智能工厂。这，恰好与西门子的需求不谋而合。

      西门子自1872年进入中国以来，145年来以创新技术、卓越的解决方案和产品，坚持不懈地对中国的发展提供全面支持，并以出众品质、令人信赖的可靠性，领先的技术成就，不懈的创新追求，在业界独树一帜。自2015年开始，海能达与西门子开展了一系列的合作，先后组织了西门子工厂的参观交流活动，高层互访活动，海能达数字化工厂咨询项目以及西门子工厂经理大会等活动。正在合作的项目有研发数据管理的PLM项目、工业4.0的体验馆展厅项目。今后双方确认将会在专网通信行业的产品研发生产、制造、营销、服务等领域开展全面长期的技术合作。

      海能达与西门子战略合作协议的签署，标志着两家公司的合作进入一个新的阶段，两家公司在未来深入合作将进一步提升海能达在研发、制造、服务等环节的自动化信息化水平和经营管理效率，从而全面提升客户的感知价值以及海能达的核心竞争力。

发力数字化

西门子在落实数字化领域的成绩可谓有目共睹，在2017工博会西门子的展台上，借助VR的强大力量，观众可以体验西门子位于北京和上海的数字化体验中心，感受数字化企业解决方案为离散和过程工业所带来的生产力、效率、灵活性以及质量的提升。西门子还携手食品饮料生产企业杭州娃哈哈集团有限公司，展示了如何在生产全生命周期借助西门子的数字化企业解决方案，实现中央监控、柔性生产与质量追溯，并提升能效和生产效率。

西门子展台

西门子为娃哈哈打造的示范生产线

除此之外，西门子还展示了其基于云的开放式物联网操作系统MindSphere。自今年6月首次在中国市场发布以来，西门子正在逐步完善MindSphere的强大生态系统，携手合作伙伴深度挖掘数据的价值。8月，西门子携手成都高新技术产业开发区建立西门子在华首个专注于MindSphere的研发中心，并于9月与香港科技园签署协议，在香港创建基于MindSphere的首个智能城市数字化中心。而在工博会现场，观众可以现场体验到如何借助MindSphere进行数据采集和分析，将数据转化为价值，从而带来生产和服务的优化。

MindSphere体验区

同时，在过去一年间，西门子陆续与航天科工、河钢集团、宝武集团、金宇生物、凯赛生物、云南白药、九牧等企业达成合作，为其数字化升级提供咨询或解决方案，进而从数字化转型中获益。其中，西门子为航天科工打造的贵州智能制造车间项目，以及与宝钢工业技术服务有限公司合作建设的虚拟远程运维平台和标准研究项目均被列为“2017年中德智能制造示范试点项目”。

“端到端的数字化为当前市场需求提供了最佳可用性和效率，帮助过程工业客户保持竞争优势。”西门子（中国）有限公司执行副总裁，过程工业与驱动集团总经理林斌表示，“西门子凭借自己在过程工业领域的特长为用户全生命周期的过程优化奠定基础，加快工厂的数字化转型。”

王海滨坦言：“数字化转型对一个制造业企业来讲，不仅仅局限于技术问题。首先，它需要企业在精益管理、流程梳理乃至于企业文化等等方面做好基本功。此外，在基本功落实之后，再进行数字化企业的技术内容实施。这方面要求企业领导者本身具备清晰的意识以及毅然的决心。”

当然，在数字化企业时代，人才的 同样也是软实力的体现。今年7月，西门子与中国国家发展和改革委员会在既有合作框架下进一步签署在数字化技术创新和应用领域合作的谅解备忘录，将着力在中国数字制造领域加大研发和人才培养上的投入。

在落实人才问题上，西门子与教育部有很多合作。除了高校学生的重点培养之外，西门子也与职业学校广泛地开展人才培养的合作，具体体现在如下方面：

l 在全国有超过300个基于西门子产品或技术的自动化、数字化实验室。

l 培训教材、培训课件的开发。

l 师资力量的培养

l “西门子杯”智能制造大赛

     相信在未来， 西门子会积极响应“中国制造2025”战略和“互联网+”行动，与中国分享“数字化企业”技术和解决方案，支持中国的产业转型与升级。