MD精益生产公司

自2011年下半年开始，MD传感器公司引进并施行了精益生产理念，现如今精益生产已经贯彻到整个公司体系中。MD人为之自豪，因为精益生产体系的真正施行给予了其所有客户最高水准的服务和能保证产量、效率和整体质量的生产体系。

MD公司因为拥有一套完整的流程体系而自豪：从新产品的研发到出货给客户。在这个目标驱动下，近两年内，公司的战略活动已经重新进行了内部的调整。

基于“整体战略”的成功施行，我们实现了以下的目标：

a.产能的大幅提升

b.灵活度的进一步提高

c.生产流程的全面控制

d.技术环节的全面控制

随着精益生产理念的引进，生产组织和所有员工的日常工作都已经适应并应用了以下的原则：

- 坚守效率第一

- 梳理流程化生产

- 进行标准化作业

- 针对出现问题进行持续改进

- 进行先进的可视化管理

- 精简生产及管控环节，实现最优布局

- 建设团队工作

- 减少所有间接的和“无附加值”的活动

营运环节的精益管理：公司的心脏

通过完全修订后的工厂布局，组织的彻底变革与新的预装线和装配线的实现，MD公司获得了在效率和产能、生产时间的削减、可用空间和营运资金的合理化等多方面的显著的效果。

研发环节的精益管理：公司的大脑

随着新产品线路图的激活，公司发生了史无前例的变化，精益生产理论的应用已经扩展到研发领域。通过组织结构的修订和开发流程的改进，MD公司在新产品的研发和现有定制化产品的效率提升和营销时间的缩短等方面获得了显著的效果。

精益生产公司

基于一个合理的、脚踏实地的和“明确的”变革，现今MD公司能够向所有客户提供全方位的、最高水准的和灵活性的服务。