现阶段中国空气能产业存在三大特点

中国的空气能产业启蒙于2002年，发展于2010年，我把这八年定性分为中国的空气能产业启蒙阶段。而进入2011年以来，中国的空气能产业进入产业成长阶段。先哲告诉我们，温故而知新，承前方能启后。在前八年的中国空气能启蒙史上，我们这个产业是感性大于理性，无序大于有序。世界工业文明发展史告诉我们，一个产业或企业从萌芽到成长，健康的发展。最终是走向一钟理性、有序，在战略与规划下按科学规律成长之路。在启蒙阶段，中国空气能热泵产业存在三大特点：

    企业缺乏战略规划和品牌愿景

    早期的热泵企业投资者大小不等，出身各异，怀揣着进入空气能热水器产业发大财的梦进入这个行业，开始了原始本能的商业投资和商业买卖，绝大多数的企业都缺乏清晰的企业品牌愿景，也没有战略规划。缺乏企业的品牌愿景，就没有企业的长远目标，没有企业的长远目标，就缺乏系统的战略规划，很多热泵企业因为投机心重，缺长远规划，对新技术也不作持续的投入创新，对品牌更谈不上投入，和经销商的关系也大多是买卖关系，甚至货一出厂门，一切风险全在经销商。在这样一种落后理念环境下，企业和经销商都很难做大，目前业内还有不少这样的工厂，在2005年前后就进入热泵产业，但现在的规模产值也就二三千万，还在赢亏线上徘徊挣扎。

 

    市场在小而散的状态下无序成长

    因为前八年启蒙期热泵产业缺乏领航的品牌企业，行业也缺乏产业标准的指导，整个热泵行业的市场处于小而散的状态下。所谓小，是企业的生产规模小，一年做个2000~3000万算大企业了，企业的经销商也小，一个经销商一年销售进货20万算不错了，热泵产业规模小，但我们不少企业还坐井观天、不知天下之大。产业规模小、企业规模小、利润就少，再投入的资本也小，抗风险能力也差，大家都习惯于故步自封式的成长，缺乏变革，创新的精神。所谓散，是这个行业企业链松散，空气能产业制造集群没有形成，缺乏像传统家电的产业大配套能力。在只有星星，没有月亮的空气能产业中，新技术集合研发效应差，新产品的推出缓慢，提升规模产能，缓慢，降低生产总体成本也就很困难。而这个行业经销商结构也很散，各种门类的经销商都以为空气能热泵好赚钱，都挤了进热泵产业，但是市场做不大，所以空气能有影响力的经销商也凤毛麟角。

    产品缺乏技术创新

    在启蒙阶段，我们的企业忙于开拓市场，跑马圈地，或拼命提升产能，或拼命压低价格，最终忽略了对空气能热泵技术的创新，在整个行业，都弥漫着一种采用社会通用配件组装，拼装的保守现象，这种高度同质化的产品，最终令消费者反感，只好降低品质靠低价销售，使厂商的共同利益流失。

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