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- 型号:ALLEN BRADLEY 1492GHD100F
- 数量:10
- 制造商: 厦门兴锐达自动化设备有限公司
- 有效期:2019/2/1 0:00:00
ALLEN BRADLEY 100-C09C10
ALLEN BRADLEY 100-ETB
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Allen Bradley 100-A09ND
关于工业4.0,完全从技术角度看问题其实是很狭隘的,我们需要从一个更商业化的角度去看待它。工业4.0是一次技术革命,它具有技术革命所拥有的所有生命周期,金融资本与生产资本在技术革命不同阶段有不同的规律,目前,我们处于工业4.0的大爆炸前期,金融资本即将跟技术革命进行恋爱,但我们需要新的投融资逻辑和方法。技术变革带来的拐点将凸显资本家眼光和勇气的价值。
“工业4.0”的热度在中国越炒越高,关于这个概念,不同领域有不同解读,工业4.0研究院将之定义为三个高度化——高度自动化、高度信息化、高度网络化。简单来说,机械化是1.0,电气化/自动化是工业2.0,信息化是工业3.0,网络化就是工业4.0。
互联网对传统制造业的渗透,每一个行业的标准不一样,当这“三个高度”实现的时候,我们几乎可以认为它实现了高度智能化——高度信息化能够产生大数据;高度网络化,催生新的服务模式,包括云计算。在这种情况下,智能化的程度就比较高了。
工业4.0战略与模式
在这个背景下,我们重点研究两个方向,一个是战略,一个是模式。战略容易理解,全球战略、国家战略、区域战略和企业战略等。模式方面分三个集成,第一个是纵向集成,第二是端到端集成,第三是横向集成,这三个之间存在顺序关系。
首先是纵向集成,它发生在企业边界内,难度最低。从产业经济学来讲,自第一次工业革命以来,主要的创新发生在车间和工厂内部,是有边界的。机器的改进都是在车间,不可能在别的地方,不然不能称作是核心的东西,车间的革命、车间的改进、车间的智能化,这些都是发生在车间里,提升了“车间”的效率。
第二个阶段端到端集成主要发生在单一产业链,复杂度一般,供应链的作用比较重要,没有供应链的配合无法实现。除了供应链还有电子商务,互联网面向消费者那一端,要么自己做要么跟别人合作。以工业4.0的视角来看这个问题,苹果是做得最好的,它的供应链十分强大,其他公司做不好是因为打不通下游供应链,或者供应链效率太低,跟不上节奏。端到端集成创造的价值主要是提升了产品价值或用户体验。
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