- 型号:G3LR 1KHW000628R0101
- 数量:3
- 制造商: 厦门雄霸电子商务有限公司
- 有效期:2020/12/9 0:00:00
ABB G3LR 1KHW000628R0101
ABB G3LR 1KHW000628R0101
ABB G3LR 1KHW000628R0101
“全球每两台服务器和PC电脑中,就有一台使用台达电源”这句话,常常被用于佐证台达电子在电源生产领域的霸主地位。成立43年,台达电子已经围绕着“电源”的核心业务,建立起一个能源王国。
即使如此,台达的产品对绝大多数人来说还是陌生的,但从观察一个企业发展历程的角度来看,台达却是一个很好的样本:通向王国的钥匙究竟是什么?这本是一个难有定论的话题,但从台达40多年的发展历程来看,它的业务扩展无一不是伴随着生产制、组织结构的不断进化、演变,由节点与线,逐渐连接成一张巨大的生态网络。网络的扩张与升级,为台达带来更加强劲的生存能力和承载力。
从生产导向到需求导向
起家于电视线圈和变压器ODM代工,又在80年代个人电脑的发展热潮中顺利地切入电源噪声滤波器市场,在经历了一波波产业浪潮后,台达逐渐成为全球电源领域的霸主,市占率达50%以上。
上世纪90年代初,台达的业务范围已经涉及电源、伺服、马达、风扇等多个领域,而供应商、客户更是遍布全球。从前集中订货、加工、生产的工厂制渐渐不能满足台达的发展速度。在这种制度中,厂长是负责人,他的专业领域还停留在工厂管理上,相对于以业务及研发为导向的BU制 (Business Unit)来说,对客户需求与市场状况的了解较少。
于是,台达逐渐由工厂制向BU制转型。组织结构由集中到分散,每个BU单位相当于独立发展的事业部或分公司,从而延伸出一条事业线,各自承担着一系列产品从研发到生产,再到行销的全部任务。
每个BU单位各自锁定对应客户的需求,再从台达系统内部寻找产品和技术的支持,或者对外再寻找供应伙伴。而这些客户可能分布在不同的地方,台达就会根据综合情况决定工厂设置地。而从前的工厂制是,台达所有的订单都在中国生产,再销往全世界,而BU改制后则是面向大区域设置一个生产点。比如台达在东莞的工厂,因为靠近香港,所以其产品主要用于外销,原材料头天从香港到东莞,经过一天的生产,天下午成品就能够从香港再出口,效率大大提高。
更重要的是,BU制的运用将台达从过去的“生产导向”变成了“需求—研发导向”的企业,让台达更加贴近市场和用户需求,掌握了更多自主权。
BU制的灵活运转为台达带来了新一波增长,这种机动、高效的生产方式,为台达在全球市场中站稳脚跟提供了便利,同时随着每一个BU单位的壮大,再延伸出其下属的分支机构,形成愈发完整的事业群,业务也在各自的领域纵向延伸。
ABB CT92474A
ABB DSAO110 57120001-AT
ABB DSTXW110 57160001-AAP
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ABB RK333001-AN
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ABB 3BUS208728-001
ABB 3BSC980006R213
ABB BC810K01 3BSE031154R1
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ABB 70AB01C-ES HESG447224R2
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ABB 70VV01A HESG447043R1
ABB SDCS-PIN-51 3BSE004940R0001
ABB 81AA03A-E GJR2394100R1210
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ABB SAFT 190 APC
ABB XR8981V3 HEIE431105P1
ABB CI830 3BSE013252R1
ABB DLM02
ABB NCAN-02C
ABB IOD86MEM
ABB SAFT 181 INF
ABB NAIO-01
ABB DSAI133A 3BSE018290R1
ABB SAFT 25F 380
ABB SAFT 136 CTS
ABB SAFT 110 POW
ABB SAMC 19 INF
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