KEBA ht4-16846
- 型号：ht4-16846
- 数量：2
- 制造商： 厦门雄霸电子商务有限公司
- 有效期：2020/12/27 0:00:00
KEBA ht4-16846
KEBA ht4-16846
KEBA ht4-16846
“全球每两台服务器和PC电脑中，就有一台使用台达电源”这句话，常常被用于佐证台达电子在电源生产领域的霸主地位。成立43年，台达电子已经围绕着“电源”的核心业务，建立起一个能源王国。
即使如此，台达的产品对绝大多数人来说还是陌生的，但从观察一个企业发展历程的角度来看，台达却是一个很好的样本：通向王国的钥匙究竟是什么？这本是一个难有定论的话题，但从台达40多年的发展历程来看，它的业务扩展无一不是伴随着生产制、组织结构的不断进化、演变，由节点与线，逐渐连接成一张巨大的生态网络。网络的扩张与升级，为台达带来更加强劲的生存能力和承载力。
从生产导向到需求导向
起家于电视线圈和变压器ODM代工，又在80年代个人电脑的发展热潮中顺利地切入电源噪声滤波器市场，在经历了一波波产业浪潮后，台达逐渐成为全球电源领域的霸主，市占率达50%以上。
上世纪90年代初，台达的业务范围已经涉及电源、伺服、马达、风扇等多个领域，而供应商、客户更是遍布全球。从前集中订货、加工、生产的工厂制渐渐不能满足台达的发展速度。在这种制度中，厂长是负责人，他的专业领域还停留在工厂管理上，相对于以业务及研发为导向的BU制 （Business Unit）来说，对客户需求与市场状况的了解较少。
于是，台达逐渐由工厂制向BU制转型。组织结构由集中到分散，每个BU单位相当于独立发展的事业部或分公司，从而延伸出一条事业线，各自承担着一系列产品从研发到生产，再到行销的全部任务。
每个BU单位各自锁定对应客户的需求，再从台达系统内部寻找产品和技术的支持，或者对外再寻找供应伙伴。而这些客户可能分布在不同的地方，台达就会根据综合情况决定工厂设置地。而从前的工厂制是，台达所有的订单都在中国生产，再销往全世界，而BU改制后则是面向大区域设置一个生产点。比如台达在东莞的工厂，因为靠近香港，所以其产品主要用于外销，原材料头天从香港到东莞，经过一天的生产，天下午成品就能够从香港再出口，效率大大提高。
更重要的是，BU制的运用将台达从过去的“生产导向”变成了“需求—研发导向”的企业，让台达更加贴近市场和用户需求，掌握了更多自主权。
BU制的灵活运转为台达带来了新一波增长，这种机动、高效的生产方式，为台达在全球市场中站稳脚跟提供了便利，同时随着每一个BU单位的壮大，再延伸出其下属的分支机构，形成愈发完整的事业群，业务也在各自的领域纵向延伸。
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