BENTLY 3500/53133396-01
- 型号：3500/53133396-01
- 数量：3
- 制造商： 厦门雄霸电子商务有限公司
- 有效期：2021/6/3 0:00:00
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中国智造不仅靠机器人
《21世纪》：我在采访中了解到，对于中国众多制造类企业，特别是3C企业来说，在智能化过程中遇到的巨大挑战是柔性制造和智能需求。换句话说，花大价钱买的机器人、改造的生产线，要能随时切换产品。这方面，欧姆龙的策略是什么？
大场合志：是的，这也是我了解的制造业非常困难的地方，因为他们产品的品类很多，随时要根据外面的订单进行调整，有非常小批量、多频次改变的需求，这方面我们一直在探索。
对于多品种，小批量的生产模式来说，采用全自动化生产线，现阶段则会对于客户造成成本投入过高的压力。对此，我们建议通过简易自动化和人工生产的配合模式来对应。前面所提到的欧姆龙上海OMS工厂，我们导入了“低成本智能自动化系统LCIA（Low Cost Intelligent Automation）”，能有效提高生产效率的同时，通过相对较低成本的投入，快速灵活应对不断变化的市场需求。
还有，最近我们收购了美国工业机器人企业爱德普（Adept Technology， Inc.）和自动化控制企业Delta Tau，加强了生产线控制和高性能运动操作的结合，将欧姆龙的高性能控制器与机器人高性能运动控制技术结合，帮助我们的客户更灵活、更快速地调整生产线的运作，适应不同的生产订单需求。
《21世纪》：收购机器人企业，这是不是意味着欧姆龙在工业机器人上发力？您怎么看待“机器换人”的趋势？
大场合志：收购机器人企业，是我们进一步迎合中国的制造业转型，为中国客户提供更完整的制造业解决方案的重要举措。
如果把中国制造业面临的问题一分为二，短期的发展课题是如何快速提升生产效率和产品品质，从这一点上来看，“机器人换人”是很好的解决方案。利用大量的机器臂替换工人，既可以解决人力成本上涨、请人难等问题，也能够保证我们的生产品质更稳定。但从长远来说，仅仅用简单的机器人替换某一个工位的做法并不能从根本上解决制造业的长远发展问题，比如说刚才我们提到过的灵活性问题。
以往欧姆龙是专注于自动化的传感与控制领域， 而我们收购的机器人厂家则在运动控制的视觉引导技术方面有领先经验。 两者结合，能让我们更好地为客户解决以往以PLC（可编程控制器）难以完成的复杂动作控制，最大限度提高制造业的生产率、安全性、灵活性和产品质量，为汽车、数码设备、食品饮料、包装等行业提供创新的自动化解决方案以及服务支持。
《21世纪》：可不可以这样理解，欧姆龙收购这家做机器人的公司，实际上不是卖机器人，而是卖的系统的解决方案？
大场合志：是的。
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