XANTREX XFR40-70

• 型号：XFR40-70


• 数量：3


• 制造商： 厦门雄霸电子商务有限公司


• 有效期：2021/6/18 0:00:00

XANTREX  XFR40-70

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XANTREX  XFR40-70

改变还不止于研发。

　　GE医疗大中华区总裁段小缨正在与团队成员们为彻底打破GE的高端形象而努力。去年，GE医疗启动了“春风计划”，GE公司很多职员将进入到乡镇卫生示范院，为各省农村医疗人员培训。从2011年起，GE打算用3~5年时间，让GE医疗的中高端业务和基层业务比重从8比2，变化为5比5。

　　段小缨说：“东部的解决方案不一定适合西部。所以，我们需要对认知和了解的市场信息重新进行评估及微调。”除了人员要深入基层之外，公司对产业链上的制造、采购和供应商、基层医疗客户流程设计上都要做适时调整，从而使得GE即便是在农村市场中也能赚取相应利润。

　　与多年前的GE相比，如今这家跨国巨头在中国选择除了投入研发、配合政府战略开展市场业务之外，也开始转向更多、更开放的合作。

　　曾几何时，GE在与中国的合作上更多是贴牌、收购(如入股深发展和收购新华工程等等)。但现在，GE更倾向于与国有企业、当地省结成战略联盟的方式来稳扎稳打国内市场。

　　如近3年，该公司就与中航工业、神华集团、南车、国家电网、上海电力等公司达成框架协议或合资企业，以致为实现伊梅尔特提出的“每年在华销售额增幅在两位数以上”的目标保驾护航。

　　而伊梅尔特自己也很主张与外界多多接触。按他的个性，不能在美国办公室坐太久。每年年初的日程表里，就已写满了到全世界各地的安排。

　　与一些人单独见面后未必就能有所谓的项目谈成，但伊梅尔特也认为多交朋友总是有益的。

　　而且，只要有可能，他也会尽可能让其下属把与中国企业、机构的合作协议，放在他每年来中国的两次行程中。除了能够见证重大项目之外，更重要的则是能亲自了解对方的意见。

　　伊梅尔特对中国的期许显然是很大的：既要让能源、交通、医疗及航空等在国内赚大钱的业务继续保持高增长，弥补掉因GE塑料业务卖掉而产生的损失(GE塑料未出售时，公司在华塑料业务年收入高达10亿美元)；同时，GE照明和GE金融也应尽快在国内开花结果。

　　在GE金融领域，公司计划未来的5~10年，着力发展在中国的金融租赁业务，为此GE金融集团与国家电网旗下的英大国际控股集团2011年一起合资成立了英大汇通融资租赁有限公司。而在照明产业上，除了投入超过50%的研发资金放在LED和OLED的研制上，更重要的是建立一个极为强大而且通畅的合作伙伴渠道和销售网络，才可能在强劲的对手面前不至于甘拜下风。

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