A-B 1771-OB
- 型号：1771-OB
- 数量：3
- 制造商： 厦门雄霸电子商务有限公司
- 有效期：2021/9/30 0:00:00
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与一些跨国公司高层不经常到中国或对中国并不熟悉有所不同，杰夫·伊梅尔特这位企业界著名的美国人，每年都会抽出时间来华两次。有的时候会见政府官员及企业，某些时刻也会欣然接受媒体的采访。
不过与前任杰克·韦尔奇给人的锋芒毕露印象不同，通常伊梅尔特这位顶级CEO并不是那么喜欢发言。
有一年，他带领董事们在上海某会议大厅一一落座，因为身材高大引起了众人的瞩目，但席间1个小时内他也不发一言，只是微笑地看着舞台，聆听同事们的致辞。伊梅尔特或许认为，很多时候可能做要比说更重要。
2010年，GE在华收入达到了50亿美元之多。而在2005年时，伊梅尔特就已判断未来GE公司60%的增长是来自于类似中国这样发展中国家的，正是基于这些长远的判断，使得这几年GE在中国有了长足的进步。
曾经保守
韦尔奇在任时，曾于不同场合谈及自己对中国业务的一些理念：不赞成在中国投资过大，要有一定的耐心。而这也是为何在韦尔奇时代很多项目都没有进入到中国的原因，其中就包括GE家电。
从GE医疗全球CEO的角色，接手集团的整体业务之后，伊梅尔特一开始也是延续了韦尔奇的做法。2003年，中国家电业白热化竞争程度激烈的时刻，他来中国观察国内家电市场时，仍然不动声色。他既不投资建厂，也没有抢市场，只是选择和中国的家电经销商、采购商来合作罢了。
这种保守的策略，或许是有一定原因的。当时中国住房改革的实行时间还不长，GE家电动辄上万元的产品不能找到太多的别墅及高级公寓用户，就算全线主攻国内，也可能会遭遇惨败。
但是，GE也没有切断与中国家电业的关系。其大量的空调、冰柜、冰箱产品原材料及零部件都采购于中国。
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