- 型号:LZS-A1500-3
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- 有效期:2021/10/10 0:00:00
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与一些跨国公司高层不经常到中国或对中国并不熟悉有所不同,杰夫·伊梅尔特这位企业界著名的美国人,每年都会抽出时间来华两次。有的时候会见政府官员及企业,某些时刻也会欣然接受媒体的采访。
不过与前任杰克·韦尔奇给人的锋芒毕露印象不同,通常伊梅尔特这位顶级CEO并不是那么喜欢发言。
有一年,他带领董事们在上海某会议大厅一一落座,因为身材高大引起了众人的瞩目,但席间1个小时内他也不发一言,只是微笑地看着舞台,聆听同事们的致辞。伊梅尔特或许认为,很多时候可能做要比说更重要。
2010年,GE在华收入达到了50亿美元之多。而在2005年时,伊梅尔特就已判断未来GE公司60%的增长是来自于类似中国这样发展中国家的,正是基于这些长远的判断,使得这几年GE在中国有了长足的进步。
曾经保守
韦尔奇在任时,曾于不同场合谈及自己对中国业务的一些理念:不赞成在中国投资过大,要有一定的耐心。而这也是为何在韦尔奇时代很多项目都没有进入到中国的原因,其中就包括GE家电。
从GE医疗全球CEO的角色,接手集团的整体业务之后,伊梅尔特一开始也是延续了韦尔奇的做法。2003年,中国家电业白热化竞争程度激烈的时刻,他来中国观察国内家电市场时,仍然不动声色。他既不投资建厂,也没有抢市场,只是选择和中国的家电经销商、采购商来合作罢了。
这种保守的策略,或许是有一定原因的。当时中国住房改革的实行时间还不长,GE家电动辄上万元的产品不能找到太多的别墅及高级公寓用户,就算全线主攻国内,也可能会遭遇惨败。
但是,GE也没有切断与中国家电业的关系。其大量的空调、冰柜、冰箱产品原材料及零部件都采购于中国。
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