3BHB006943R0001 UNS0885A-Z V1

• 型号：UNS0885A-Z V1


• 数量：3


• 制造商： 厦门雄霸电子商务有限公司


• 有效期：2021/10/12 0:00:00

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　　最后，产业链的本土化。GE医疗以往主要服务高端市场，相当部分产品是依赖进口。GE医疗在中国现有多个生产基地，今后三年，将会把在华的产能在现有基础上扩张一倍，通过制造、采购、供应商的流程优化，削减成本，保证有利润空间的增长。2011年7月，GE医疗宣布将X线产品业务全球总部迁至中国北京，成为其大幅度提升设计和制造环节本土化的有力信号。

　　某种意义上说，GE医疗“下乡”的基本思路可总结为“两增两减”：增强销售和服务能力，降低研发和制造成本。比如，本土团队设计并组装的星光系列X光机，成本与国内产品相近；同样在本土设计的单双排Brivo CT，售价约200万左右，仅是GE高端产品的十分之一。

　　“下乡”实则是GE医疗扩展全球新兴市场战略的一部分，其内部预计，2012年美国市场的医疗设备销售额仅仅上升3%-5%，在新兴市场的销售额将可能收获大幅度增长，如印度市场增长15%，中国市场增长12%-13%，拉丁美洲和东欧市场则将增长9%-10%，然而，新兴市场的复杂性要求GE在产品和服务模式上做出改变。

　　2011年11月，GE医疗集团兼CEO约翰·迪宁(John Dineen)在北美放射学会年会(RSNA，Radiological Society Of North America)会场接受采访时，强调了在中国二三线甚至更小的城市增加投资的必要性，“我去过成都，乘公交车到山上的诊所，那里有三位医生。GE必须确保其产品组合，可以满足郊区小医院甚至诊所的需求，我们将继续投资于低成本的母婴护理、手持式超声波等适用小诊所的技术，以多元化的产品组合满足不同层级的市场，这点非常重要。”

　　不过，GE医疗并不能简单将传统高端市场的竞争优势移植到基层市场，“下乡”一年后，段小缨坦言有必要做出策略“微调”，“由于地域上的差距，经济发展的不平衡，东部的解决方案不一定适合西部，需要对认知和了解的市场信息重新进行评估。”

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