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霍尼韦尔是家百年老店，但百年老店何以百年？

在接受麦肯锡采访时，霍尼韦尔中国总裁余锋总结了四点：一是看准方向。企业始终要保持着对未来3年、5年甚至更长时期的清晰预判；二是长期主义。企业要目光长远，统筹投资决策、战略规划、人才培养等各个方面；三是持续创新。企业不仅要致力于渐进式改进，更要追求突破性创新。四是卓越运营。将精益生产和六西格玛等理念融入日常运营，在保证产品质量的同时，实现准时交付和具有竞争力的成本结构。

霍尼韦尔是最早进入中国的外企之一。1935年，霍尼韦尔在上海设立了在中国的第一个经销机构。截至目前，霍尼韦尔在中国有六家工厂入选了国家级或者省级绿色制造示范名单。这些工厂通过数字化转型和创新技术应用，提升了性能和效率，同时通过成熟的安全解决方案保障生产运维安全。

更值得一提的是，余锋在采访中表示他看好数字化、看好中国市场。同时，他也是一名乐观主义者、一位矢志不渝的老师。在本期“灯塔企业高层访谈实录”中，余锋与麦肯锡全球董事合伙人侯文皓“论学、论道”，深入聚焦跨国企业应如何看待本土化、做好本土化、释放中国工程师红利。

以下为编辑后的访谈实录。

看好中国，赢在中国

“东方服务东方，东方服务世界”

侯文皓：非常感谢余总接受本期麦肯锡的高层访谈。您是一个悲观主义者，还是一个乐观主义者？

余锋：我是个乐观主义者。我认为现在中国的经济，机会大于挑战，我也把挑战看作机遇，不管是在企业内部还是外部。面对各种困难与挑战，悲伤不能解决问题。既然我们身处这个岗位，就应当坦然接受所面临的种种情况。重要的是，我们应当积极寻找问题的根源，采取有效的行动，并观察结果。这样，我们不仅能够提升自身的能力，还能激励整个团队共同前行。

侯文皓：霍尼韦尔在上世纪30年代便扎根中国，在中国市场已运营近90年。麦肯锡中国区的总裁倪以理（Joe Ngai）先生在去年提出，“下一个中国，只能是中国”，您怎么看？

余锋：我非常赞成。中国近2年经济增速有所放缓，但去年GDP增速为5.2%，今年一季度为5.3%。这个数字在世界主要经济体间，仍非常领先。而且从绝对值来看，现在的5%比10年前的10%更高，所以我非常看好中国。

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