信息化或数字化系统的建设必然有其必要性，这是常识，如果在规划和建设过程当中丢弃了这些常识或者说基本的驱动力，那这个系统就会和初衷背道而驰，其应用效果恐怕就必然会差强人意。我们当然要在进行数字化系统建设的时候，进行流程的梳理和优化，但是当前的人员岗位设置仍然是我们进行业务流程梳理一个非常重要的基础。数字化系统建设难度很大程度上来自于人员和组织的阻力和障碍。简单粗暴一些的话，数字化系统业务流程的梳理如果是规范有效的话，在必要培训动员基础下....