智能制造不是简单的信息化与自动化

我们不能把智能制造简单地理解为信息化与自动化。“智能制造、互联互通、物物相连，这是智能制造与传统制造不同的地方，但自动化加信息化并不等于智能制造。因此如何将工业大数据价值化，是智能化制造的根本问题。

中国制造业请服下“数字化”这一颗“药”

经济学家、中国社科院学部委员吕政前不久总结，从1949到远期2049年上下一百年的时间维度来看，中国制造业的发展可以用简单的12个字来概括“从无到有，从少到多，从大到强”，中国毫无疑问的成了世界工厂。但同时，吕政教授也认为现在的中国制造也正面临很大的麻烦。造成问题的原因有很多，但核心的有这样几个。

制造业的数字化革命下 企业应思索的五个问题

数字化革命只是刚刚崭露头角。但我们确实发现，数字化制造的领军者（包括一些小企业）已经开始通过利用工人、设计师、管理者、供应商的能力积聚日益凸显的竞争优势，加快创新节奏，降低生产和维修成本，并提升市场营销的效果。但是每个参与者都应该思考以下5个问题。

制造业数字化转型底气何来？

在制造行业热议工业4.0、工业互联网，以及“中国制造2025”的当下，针对制造业的“原点”——工厂、车间，其所面对的挑战则极为复杂。很难想象哪一家制造型企业为了实现数字化转型而去重新构建一个全新且满足智能制造要求的工厂。

制造业信息化的五大难题

信息化管理，在中国发展也有比较久的历史了。从最初的OA到现在流行的PDM、CAD、ERP、CRM等等，可以说已经发展了好几个阶段。但是，令人疑惑的是，制造业信息化管理很少有成功的典范；至少其成功的案例没有商品流通领域、服务行业这么多。这对于制造业占大半壁江山的国内市场来说，显然是反常的。那为何在国内，制造业的信息化管理推进这么困难呢？

实现智能制造是MES的最终目的

作为车间信息管理技术的载体，制造执行系统MES在实现生产过程的自动化、智能化、网络化等方面发挥着巨大作用。MES处于企业级的资源计划系统ERP和工厂底层的控制系统SFC之间，是提高企业制造能力和生产管理能力的重要手段。

如何实现制造业的数字化变革？

看看你周围的一切，也许你是通过手机或者电脑阅读这篇文章，此刻正坐在椅子上，站在桌子旁或是跻身于交通之中。你或许正用自己喜爱的杯子喝着咖啡，撕开喜爱的中午快餐的包装袋。不管何时，你总置身于成百上千的制造业产品之中。因此，相比其他行业，制造业的影响和威力可见一斑。　

制造业信息化建设是落实工业4.0的基础

在当代，再先进的理论，没有信息化的支撑都无法得到很好的实现，概莫能外，所以，制造业实施工业4.0必须依托制造信息化，只有在很好的实施了信息化的基础上，方能将工业4.0落地。

制造业2016：信息化的变革风口

随着制造业在贸易活动、产品价值链以及客户供给等环节表现出越来越多的对灵活性和时效性的诉求。2016年，我们将见证制造业的一场信息化革命。面对机遇和挑战，制造业业内的调整势在必行。而所有基础环节的信息化都指向同一个方向：引入信息化系统。