个人档案

  何春盛先生现任研华(中国)公司总经理。曾服务于台湾惠普(HP)公司15年,历任多个部门的高级经理,并任台湾惠普控股惠荣资讯公司总经理。经营管理台湾力玮实业公司并推动其成功上市。1999年荣获台湾企业管理经理最高奖项――总经理菁英奖的殊荣。 何先生具有丰富的企业管理、人力资源、品牌管理、职业规划等经验。他最大的热情在于与年轻人分享人生经验,从2000年开始至今,曾多次被特聘为客座教授应邀到国内40多所著名高校做职业发展的讲座。他的实务经验翔实丰富,独到心得发人深省,广受业界人士、网络读者的推崇及欢迎。
何春盛先生在积累两年时间之后,将创新管理专栏里面“人在职场”系列文章集结成册呈现在大家面前
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本书对以下人士100%有效:
☆ 即将踏入职场的学子,在工作中痛苦挣扎的职员和管理者;
☆ 一次次被解雇,却找不到原因的失业者,驰骋职场,想进一步提升自己的人士;
☆ 深受困扰,渴望得到经验的青年创业者;
☆ 所有渴望快乐工作并希望从中得到相应回报的人士。
下期预告
10月30日将在“企业管理”专栏发布“新的文章”,敬请期待!
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2009/2/16 | 为员工搭建舞台是管理者的責任
 

  农历腊月十五,也是台湾 习俗的"尾牙"前夕。"尾牙"在台湾是个十分具有人情味的 日子,也是一个非常有意义的民俗传统。企业雇主都会在这一天以丰盛的牲礼祭拜上天,感谢上天一年来保佑公司平安获利,在尾芽当天晚上,老板都会以丰盛的晚宴,宴请员工与合作伙伴,感谢员工与伙伴一年来的辛苦。北京分公司与上海分公司都选在昨天举办尾牙晚会。


  与许多台湾的企业一样,研华公司每年都会在尾牙时候,举办尾牙晚会,并由员工与主管准备表演节目,以娱乐全体员工,并由公司提供优厚的奖金与礼品供大家摸彩,尾牙晚会已经是研华公司的传统与文化的一部份,带给员工许多的欢乐。


  今年由于遭逢全球金融危机,工业自动化与工业计算机产业虽然不像金融业、流通业与PC产业业绩大幅下滑,但也一样受到影响,当然研华公司也不例外。许多台湾之企业都取消或缩小尾牙晚会之规模。


  虽然研华中国业绩与获利都有不错的成绩,但是考虑到全球经济不景气之不确定性,我们也决 定今年尾牙晚会缩小预算,只以聚餐感谢全体员工,不再如往年一样准备大型晚会表演与现金摸彩。可是福委会同仁还是决定在有限的经会之下,筹办尾牙晚会,除了聚餐之外,还以比较阳春的形式,设计各项表演与游戏环节,大家还是玩的非常开心,尤其是四位来自各部门的主持人,他们都是加入公司不到一年之同仁,分属 于研发、客服、应用工程、业务部门,他们的主持风采与机智反应,都不输给专业的主持人,尤其是"Las Vegas" 环节,更是让大家乐翻天。我坐在舞台下欣赏整个节目的进行,心理在想,原来公司的同仁还有这么多的才华,平时大家忙于工做严肃认真的样子,还真的难以想象呢!


  我更加肯定认为,管理者最重要的责任是为员工搭建舞台,没有舞台员工无从发挥与展露他们的才华,有了舞台员工就会尽情的发挥他们的潜能,员工也藉由表演的过程中,发现自己的优点,建立自己的信心,公司也在过程中发觉许多人才。同时我也体会到,快乐的多寡并不与投入多少金钱成绝对的正比,快乐的多少与投入、参予、认同成正比。当公司上下都共同为一个梦想努力时,那是最快乐的 一件事。


  以上,与所有管理者共勉之。


 

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