个人档案
　 何春盛先生现任研华（中国）公司总经理。曾服务于台湾惠普（HP）公司15年，历任多个部门的高级经理，并任台湾惠普控股惠荣资讯公司总经理。经营管理台湾力玮实业公司并推动其成功上市。1999年荣获台湾企业管理经理最高奖项――总经理菁英奖的殊荣。 何先生具有丰富的企业管理、人力资源、品牌管理、职业规划等经验。他最大的热情在于与年轻人分享人生经验，从2000年开始至今，曾多次被特聘为客座教授应邀到国内40多所著名高校做职业发展的讲座。他的实务经验翔实丰富，独到心得发人深省，广受业界人士、网络读者的推崇及欢迎。
何春盛先生在积累两年时间之后，将创新管理专栏里面“人在职场”系列文章集结成册呈现在大家面前
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本书对以下人士100%有效：
☆ 即将踏入职场的学子，在工作中痛苦挣扎的职员和管理者；
☆ 一次次被解雇，却找不到原因的失业者，驰骋职场，想进一步提升自己的人士；
☆ 深受困扰，渴望得到经验的青年创业者；
☆ 所有渴望快乐工作并希望从中得到相应回报的人士。
下期预告
10月30日将在“企业管理”专栏发布“新的文章”，敬请期待！
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2009/2/23 | 当科技与文化混搭
　　　今年过年与家人在纽约度过，总惦记着在台湾与北京过年的景象，特别驱车到China Town 绕一圈，想感受一点年味，纽约 China Twon 就只有几条街，路上行人也不少，我猜想大部分是想到这里来拾点家乡过年记忆的异乡游子。
　　纽约比台湾与大陆时差慢了13小时，我在早一天就接到许多拜年的短信，跟往年一样短信声音一个接一个，一直到深夜，就好比是北京街头从没间断过的鞭炮声，我只好把手机声音关掉，要不一夜难以成眠。
过年是咱们中国人一年中最重要的节庆，家家团圆，还要到处向亲朋好友拜年，在古代没有电 话更没有手机短信息，拜年也是一项很重要的社会沟通仪式，久未见面之家人、亲戚、同学透过拜年互相报告一年来之生活点滴与心得，不仅仅只是一声新年快乐，这项拜年仪式还扮演很重要的社会情报交流与个人情感交流，是社会进步与社会和谐很重要之工具。
　　拜科技之赐，现代人拜年相对简单容易多了，但就是少了一点文化味道与见面那种亲切感。根据统计，去年春节期间，全中国总共送出160亿条短信息，为中国移动与联通创造16亿人民币营业收入，平均每位送出10条以上短信息给亲友。我统计一下， 截至大年初二，我今年总共收到62条短信，其中还有几个是发送两次以上。在往年，我都还会一一回短信，互道新年快乐，可是渐渐的我读完短信之后，只是选择性的回复，因为有些短信因为没有具名，不知道如何回复。
　　我不再回复之原因有几个:
　　一、这些短信息绝大部分是由手机通信录群发，发信者自己都不知道发给那些人甚至有些短信我觉得应该礼貌性回个短信，发送之后，我又会再收到他回复我"新年快乐"之短信息，说明他不知道他曾经寄了短信给我。
　　二、因为短信信息很多都是网络下载之标准模板，缺少一对一之情感交流。
　　三、发信人只有电话号码，没有姓名。我猜他将我的电话加入他的通信录，但他却不在我的通信录中，真失礼啊!
　　其实现在工商社会大家平时都很忙，过年几天年假正好可以好好休息，以短信拜年也是既省时又礼貌的替代方式，但我建议应该:
　　一、自己编辑拜年短信，或许文字不那么优雅，但是至少是你的一片真心，网上下载或转载之"灌装短信"，很难让对方感动。
　　二、如果能够做到每一个朋友的问候都是根据个人客制化，那更能让对方感动，立即回信，与你进行情感的交流。举例: 春盛兄，自从去年深圳中山大学读书会见面，匆匆又过了一年，甚念!值此新春特以短信向您拜年.....
　　三、不要如例行公事般的拜年: 新年快乐!XX敬上，这种简单的拜年几乎没有效果。
　　四、尽量不要使用群发功能，把拜年工作完全交给中国移动与NOKIA手机，拜年效果不佳。
　　最后一定要记得署名，好让对方可以正确回信。
　　以上短信拜年心得提供大家参考。
　　春盛也想藉此向所有我的博客朋友，说声新年快乐! 春节期间我偕同家人到纽约旅游，昨日特到造成全球经济危机的金融大海啸重灾区－－华尔街参访，我很难相信华尔街只不过是一条宽不到10米之马路，竟然能够 闯下如此大祸!华尔街道路正在翻修，街道尽头一座百年教堂里，许多人们正虔诚的祈祷，华尔街附近那座金牛雕像，仍是游客争相拍照之景点，虽然冬天寒流还在，可是我相信春天应该已近了，祝愿我的朋友们，告别多事的2008,牛奔向2009!

春盛 于美国纽约
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我要向何老师提问题
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