个人档案
　 何春盛先生现任研华（中国）公司总经理。曾服务于台湾惠普（HP）公司15年，历任多个部门的高级经理，并任台湾惠普控股惠荣资讯公司总经理。经营管理台湾力玮实业公司并推动其成功上市。1999年荣获台湾企业管理经理最高奖项――总经理菁英奖的殊荣。 何先生具有丰富的企业管理、人力资源、品牌管理、职业规划等经验。他最大的热情在于与年轻人分享人生经验，从2000年开始至今，曾多次被特聘为客座教授应邀到国内40多所著名高校做职业发展的讲座。他的实务经验翔实丰富，独到心得发人深省，广受业界人士、网络读者的推崇及欢迎。
何春盛先生在积累两年时间之后，将创新管理专栏里面“人在职场”系列文章集结成册呈现在大家面前
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本书对以下人士100%有效：
☆ 即将踏入职场的学子，在工作中痛苦挣扎的职员和管理者；
☆ 一次次被解雇，却找不到原因的失业者，驰骋职场，想进一步提升自己的人士；
☆ 深受困扰，渴望得到经验的青年创业者；
☆ 所有渴望快乐工作并希望从中得到相应回报的人士。
下期预告
10月30日将在“企业管理”专栏发布“新的文章”，敬请期待！
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2007/11/27 | 中国企业的全球争战之路
最近有一位离职的同事回来公司看我，他目前任职于国内一家生产缝纫机伺服马达公司，担任国外业务部主管，他们的客户主要是缝纫机的制造商，伺服马达是缝纫机的关键零部件，过去这个市埸主要由德国与日本公司独占，可是由于过去十年中国已经成为全球成衣的主要生产国，中国成为缝纫机的最大市场，缝纫机的生产基地开始往中国集中，起初都是由日本丶德国进口伺服马达，在中国组装成缝纫机，经过不到十年，中国的企业也能生产缝纫机专用之伺服马达，取代德国与日本厂商，除占据国内市场外，还逐步外销到印度丶巴西丶东南亚丶欧卅等各地。他告诉我他在过去一年已经出差到印度丶东南亚三次，欧洲一次，并快速的扩展业务，业绩在过去一年之间，成长将近100%，而且外销的利润率比国内业务还好，看他兴奋的与我分享他的经历，我很难想象这位英文一句都未曾说过一句的同仁，现在居然能够一个人跑遍全世界，与外国人做生意，真是令人佩服!

这揭示中国企业全球化的时代已经到耒!

我公司的一家客户是国内最大的ATM制造公司，该公司最近两年也成功的打开国际市埸，将产品卖到伊朗丶越南丶巴西等国，每次打电话给该公司总经理，他总是在国外出差。这些高端金融相关的产品，过去都是美国、日本、德国公司的天下，如今国人公司也有能力生产制造，并销售到国外去，中国企业的技术力，进步真是神速!

我公司还有许多客户，采购我公司之工业计算机，生产像X光安全检测机，CNC车床控制器、雕刻机等等工业及设备产品，并将产品销售到世界各地。

这一类设备造商,在中国正如雨后春荀般的出现，中国的输出品已不再只是牙刷毛巾拖鞋等廉价日用品，而是高技术含量、高附加价值的设备产品，中国的企业正进入后工业化的阶段，由劳力密集制造业，快步的向高附加价值的科技资讯产业发展。

中国改革开放20年，经济体制已经逐步由计划经济过渡到市埸经济，外资进入中国，除了拉动国内经济发展外，也培养了国内许多产业发展，这些公司也逐渐有能力与外资企业抗衡，外资的竟争其实不足以消减国内企业，反而磨炼了国内企业之体质，大大的提升竞争力。

世界是平的一书中，作者提到"中国制造"货品已经销售到全世界各国。美国人一天24小时中，几乎脱离不了与中国货的亲密关系，可是这些产品大都是低价的日常用品。

中国的产业结构正在转变当中，已经由低产值、低附加价值、低技术含量的产品，逐渐转向高产值、高附加价值、高技术含量的高薪产业，十七大会议的总结报告也提出中国将要推动产业结构优化升级，并以租税方式鼓励高新企业产品外销，这些政策加上企业本身之水平提升，将会使得中国高新企业快速发展。

然而中国企业的全球争霸之路是否从此一帆风顺呢?
产品品质的问题、全球服务平台的问题、IP智慧财产杈的问题、自主创新的问题，自有品牌打造的问题，这都是中国企业全球化过程中必须接受的挑战与功课。

一个国家的人才与资金如果投入这种高附加价值的产业，则国家必将强盛，反之若人才与资金大都投入股票与房产等高风险的投机行业，绝非社会之福，因为这些产业基本上并未为社会创造附加价值，当股市、房市泡沫化之后，一切都会回到原点，并未为个人或国家留下什么积累。
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  • 发表于：17:02
网友王永庆评论:这揭示中国企业全球化的时代已经到来! 这意味着全面的挑战和机遇同时来到了，中国将成为焦点，我们是离焦点最近的人
我要向何老师提问题
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