阀门厂的数字化转型：PLM的应用与实践

老赵，温州当地一家阀门厂的经理，这家阀门厂是一家三十年传统老厂，在当地的知名度是数一数二的。

某天，经理和朋友们聚餐时，朋友说起他们的阀门厂都已经开始数字化变革，用PLM、ERP、MES等软件在管理产品的研发、采购、生产等环节了。

老赵对此不屑一顾，认为公司这么多年凭借传统方式照样干的“风生水起“。

然而，一次意外的客户演示让老赵陷入困境。那天老赵带着小王见客户，并让小王提前整理好图纸，以便展示公司过去的图纸案例。

然而，在演示到一半时发现图纸出了问题，这不仅时尴尬，更可能影响公司的声誉和未来的合作机会。

回到公司后，折腾半天发现当初整理图纸的时候，文档就已经混乱不堪了。这张图纸的零部件信息跑到了另一个文件夹，那张的图纸又标成了另一个图纸的名字。

老板得知此事后大为震怒，质问老赵“当初审批文件怎么核审的，这么低级的错误也能出现？是诚心不相干了吗？”

面对数以百计的数据图纸，老赵一个头两个大，更无法追查到具体负责人，经理的职位也岌岌可危。

晚上和朋友打电话时，说起来这件糟心事，朋友听完后反而笑了，“早用上PLM这事儿解决起来分分钟的事情。”老赵听完表面仍然不屑，但心里开始思量

当天晚上老赵辗转反侧，半夜爬起来打开电脑开始搜索PLM系统，老赵内心真是后悔的掐大腿，决定明天就向领导申请部署PLM系统。

可问题又来了，市面上这么多PLM系统，又该选哪个？

于是，老赵再次给朋友打电话约饭，饭桌上老赵碍于面子，支支吾吾提起此事，朋友听后会心一笑，“我和老周这种小公司，我们都用的智橙PLM，性价比这方面是真没的说，你们大公司用这个也绰绰有余，要是你们老板钱够多，就上西门子、达索这种外国的龙头PLM系统，好是好，有个问题就是系统相对复杂员工上手慢，加上后续维护也得一大笔钱，我们这种小公司用不起。“

老赵当即拍板就用智橙，第二天就迫不及待来来找领导商讨此事，决定引用智橙PLM软件系统管理公司的图纸数据。

为说服老板，老赵还专门请了朋友来操作演示，为大家一一讲解实操起来。

图文档管理：集中存储和管理所有设计图纸等文件，文件可按照属性、项目或自定义标准进行分类划分，确保图纸的完整性和清晰性。还建立了严格的数据权限管理机制，直接保障了图文档数据的安全性和可访问性。

版本控制和变更管理：确保每个成员都能及时获取最新图纸版本，避免由于新旧版本不一致导致的错误；变更管理可以确保图纸的变更记录清晰，便于追溯和核查。通过模糊搜索功能，实现精准查看变更涉及的物料信息，无需重复录入信息，实现一站式变更管理。

BOM管理：创建和管理产品的BOM清单，包括零部件的层次结构、数量关系等，集中管理产品所需所有原材料、零部件等信息。

在朋友的操作下，三下五除二，错乱的图纸和数据就被整理的井井有条。老赵看着老板一脸满意的笑容，心里知道都不用再多说什么了。第二天到了公司，员工就都用上了智橙PLM系统。

老赵也是化险为夷，不仅经理职位保住了，还得到了老板的奖赏，这次经历也让老赵深刻认识到数字化变革的重要性。