国产家电研发的智能化、PLM化趋势

“机器人做菜，居然也外酥里嫩、口齿留香？”

“这破壁机的声音，还没呼噜声大！”

“手持的除螨仪，居然同时有UVC灯、远红外线和超声波三重杀菌方式？”

这些惊叹，都来自近日在上海举办的2025 AWE中国家电及消费电子博览会。国产家电，正以超乎想象的“黑科技”、卓越的外形设计、日新月异的换代速度，席卷整个世界。

外行看热闹，内行看门道。本文将从数据和产业的角度，分析家电市场火热的内在逻辑，及家电行业未来的发展路径。

传统家电智能化：以研促销，“大者恒大”

2024年中国家电行业累计主营业务收入达1.95万亿元，接近2万亿元大关，同比增长5.6%。

国家统计局数据显示，2024年，限额以上单位家用电器和音像器材类商品零售额突破万亿元大关，较上年增长12.3%，这一数据超过2017年的9454亿元峰值，创下历史新高。

在这波销售浪潮里，持续取得技术突破的智能家电扮演着中流砥柱的角色。

（数据来源：国家统计局、赛迪顾问整理）

以彩电为例，80年代的“老三样”，借助智能化的趋势，在2024年的第2、第4季度迎来了产销的大幅增长（见赛迪顾问《2023年12月-2024年12月中国彩色电视机月度产量》）。

彩电产销的增长，虽然与国补政策等市场利好因素有关，核心其实是智能技术和彩电的结合，技术革新引发产品换代。

最先吃到这波产品换代红利的，是海尔等行业龙头企业，这与其持续加大在智能电视领域的研发投入有关，这也是彩电行业“大者恒大”的基础——除了供应、渠道等方面的优势，研发投入的巨大优势也会帮助龙头企业率先打开、占领市场。

“去伪留智”，是智能家电市场的另一个趋势。

在过去两年，部门标榜“智能”的家电产品存在功能虚高、价格虚高、维护成本高、系统稳定性差、兼容性不足、操作复杂等问题，因此被消费者称为“伪智能家电”。

和传统家电不同，智能家电的性能因素比价格因素，更显著地影响着消费者的购买意愿，这也从另一方面，强化了家电产品智能化转型的过程中企业“大者恒大”的现象。

（数据来源：前瞻产业研究院）

厨电：B端高增长，先发也要保持奔跑

厨房家电，是智能家电发展的重点方向。新兴厨电品类如洗碗机、蒸烤一体机和净水机等市场规模逐年增大。但由于疫情后厨电消费回归理性、新增需求有限，C端厨电市场逐渐呈现了“高增长低渗透”困局。

B端电器，则呈现了另一种态势：专用于酒店、连锁餐厅、食堂等商用场景的炒菜机器人，在今年的AWE上吸引了很多渠道商围观。

以今年1月刚完成新一轮A++轮融资的不停科技为例，其产品瞄准了B端三个方面的需求：

一是老龄化趋势下，机器替代人是大势所趋；二是餐饮的连锁化率越来越高，机器替代厨师，能提高出餐速度和标准化；三是中餐出海的需求，不停科技的产品出货到了17个国家及地区，客户包括世界头部餐饮集团和餐饮运营商。

市场的快速增长带来了产品研发的巨大压力，同时更多的传统企业已经盯上了B端智能厨电，中小企业想在B端智能厨电市场站稳，就必须“保持奔跑”。不停科技在2024年已部署工业产品研发平台，杰瑞集团旗下的智橙PLM，来实现产品的持续创新和高效迭代。

研产智能，是家电企业智能化的内驱力

家电产业，已经到了非转即衰的关键节点。

海尔电器的负责人介绍，“消费者对家电的需求从注重基础功能为主转向品质体验为先。”以冰箱为例，不仅要保鲜，还要智能控温、杀菌净味，这些需求的变化倒逼企业加快新功能研发、新产品上市。

智能化、绿色化、技术创新、跨界融合、定制化……消费者对于家电产品的需求日益增多、复杂化。而智能家电的研发并非一蹴而就，它需要更深层的智能化作为依托，才能在最短时间内满足市场需求，并随时根据市场变化和新技术进行调整。

目前，云PLM（产品生命周期管理）系统，已被越来越广泛地应用于家电产品的研发，其优势主要体现在以下方面。

1.云协同，让家电研发更全能：家电设计涉及多个领域的知识，并且常常要跨地区协作，来敲定新设计。工程师可以通过智橙云PLM的云协同功能，实现家电产品的跨行业、跨地域、跨组织的协同研发，并通过在线模型评审、轻量化浏览等功能，实现跨部门合作。

2.数据管理，让家电研发更高效：对于家电企业来说，大量的设计图纸、频繁更替的设计版本、影响复杂的设计变更，往往带来较大的管理难度，也为研发数据的检索、复用和生产调用带来了困难。智橙云PLM能够统一管理家电产品数据，打破数据孤岛，实现数据的实时共享和协同，让所有数据都精准可查，提高了研发效率和生产准确率，提升智能家电产品的市场响应速度和定制化程度。

3.项目管理，触达家电研发的每一环：在智能家电（尤其是小家电）产品快速迭代的今天，没有人会停下来等新产品慢慢问世，研发项目的管理会考验每一个管理者的能力。智橙云PLM提供了灵活的管理功能，能确保项目信息的实时、准确与完整，并提供了对流程、权限等关键要素的精细管理，有效防止数据外泄。

4.AI助手，让家电研发更可靠：通过智橙云PLM的AI助手，企业可以快速查询各项标准，企业也可以通过AI助手，轻松搭建企业知识库，把企业的数据沉淀为知识。

视角回到海尔集团，海尔的研发模式经历了4个阶段：

1.内部独立创新阶段——从外部技术引进起步，开始建设自主研发体系；

2.内外部合作创新阶段——依托产学研合作和跨国企业合作进行项目制导入；

3.平台模式的开放式创新阶段——成立开放创新中心并打造HOPE平台；

4.协同创新阶段——在集团网络化发展战略背景下，针对当地用户需求进行全球协同研发。

PLM系统作为HOPE平台的核心系统之一，被用于海尔产品研发的各个环节中，并成为其全球协同研发策略的关键。

实施PLM系统之前，由于业务的快速增长，图纸和技术文件每年以40%的速度增长，比较严重地影响了产品研发、生产效率，导致质量控制、生产、采购也出现了诸多问题。

借助PLM系统，海尔减少了29%的零部件使用数据，零部件的验证和认证速度加快了50%以上，新产品上市时间加快了15%，非增值性的协同活动减少了80%。（数据来自百度文库）